马千里老师的内训课程
【单元】管理创新的一般规律#8226;变革管理的概念#8226;变革管理的特征#8226;变革管理的内容1）变革管理包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的变革2）按管理职能：目标变革、计划变革、实行变革、检馈变革、控制变革、调整变革、领导变革、组织变革、人力变革3）按业务组织：战略变革、模式变革、流程变革、标准变革、观念变革、风气变革、结构变革、制度变革4）按部门：研发管理变革、生产管理变革、市场营销和销售管理变革、采购和供应链管理变革、人力资源管理变革、财务管理变革、信息管理变革【第二单元】为什么要变革管理#8226;不必变革管理1）现成而成功的管理模式2）有阳光大道，不必
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【开场综述】#8226;为什么是《水浒传》？#8226;梁山集团与现代企业集团的对应关系与管理的参照意义【讲】管理者看《水浒》，一部管理学宝藏#8226;《水浒传》中的市场竞争格局#8226;国有企业：朝廷集团 #8226;集体企业：地方豪强，祝家庄、扈家庄#8226;民营企业：二龙山 、清风山、梁山泊#8226;个体企业：个体户#8226;《水浒传》中的个人职业道路和人物处境#8226;国企职业，仕途#8226;民企职业#8226;个体职业#8226;《水浒传》启示：是什么决定个人地位#8226;身世渊源#8226;人际关系#8226;政治手段#8226;能力专长#8226;管理知识与能力【
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【开场话题】#8226;你认为企业文化有哪些内容，起什么作用？#8226;把你所理解的本公司企业文化概括成一句话。#8226;在公司企业文化塑造过程中，你应该怎么做？【单元】企业文化概述#8226;从保洁公司企业文化案例引出企业文化的概念#8226;什么是企业文化？#8226;企业文化的要素#8226;企业文化的实质是什么#8226;构成企业文化的众多理念#8226;认识企业文化特色的三大规律性特征#8226;"内决定外，由外可知内"#8226;"企业文化不是贴上去的，也是贴不上去的"#8226;"企业的文化总是深深打着把手的个性烙印"#8226;企业文化是养成的，还是策划出来的？#8226;
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【引言】中国民营企业发展的“关键期”【讲】中国民营企业的“家族式特征”#8226;家庭式民营企业#8226;家族式民营企业#8226;“假股份制”民营企业#8226;家族一股独大的“民营企业”※以上均带有明显的家族式企业特征#8226;民间资本的真正股份制企业【第二讲】家族式企业优劣#8226;家族式企业的优点#8226;家族式企业的缺点#8226;家族式企业不等于“坏的企业”#8226;成功的家族式企业#8226;民营企业大多带来家族式企业特征【第三讲】家族式企业与家族式管理#8226;所有权与经营权#8226;所有权的集中与分散#8226;经营权的集中与分散#8226;所有权与经营权之间的
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【单元】企业老板应该考虑的问题——#8226;什么不是忠诚？#8226;什么是假忠诚？#8226;什么是真正的忠诚？【第二单元】鉴别忠诚的历史故事#8226;楚晋之战，谷阳献酒谷阳的“忠诚”为什么要了司马子反的命？如果你是谷阳，你会怎么做，为什么？#8226;冯谖客孟尝君营造三窟冯谖为什么敢于频频要求加工资？孟尝君的忍让，给你什么启示？冯谖私自烧毁债券，是不是给孟尝君造成损失？冯谖是怎么得到孟尝君赏识的？#8226;豫让刺赵襄子豫让为什么跳槽？豫让为什么会对智伯以死相报？豫让的忠诚有无不足？#8226;关羽和曹操曹操是否真心善待关羽？为什么关羽终不忠于曹操？#8226;岳飞与秦桧岳飞为什么会被
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小企业战略规划创业培训：中小企业如何创造利润源头中小企业面临的普遍问题的特殊性#8226;中小企业更需要赚钱#8226;影响赚钱的因素#8226;业务结构缺乏专注性 #8226;专注性的业务缺乏盈利能力 ——业务结构调整#8226;管理粗放，在小事上耽误时间 #8226;管理不顺，简单的事情处理不清楚 ——管理提升#8226;行业问题，这个行业不赚钱了 ——伪问题，研究价值链#8226;管理知识和技能缺乏 ——提升管理素养【招】小企业要有大企业格局#8226;什么是大企业格局#8226;我们要有大企业格局#8226;怎么才能有大企业格局【第二招】向管理要效益：节流与开源#8226;时间浪费是中