马千里老师的内训课程
管理专家马千里·主讲 内部控制与企业风险管理【标准课时】两天，可压缩为一天【课程说明】内部控制，作为一种管理理念和管理手段，其特点是从规避企业风险为利益点的效益保障。而一般的理解重点在于财务的控制，显然这是片面的。本讲以企业全面内部控制的理念阐述各个管理板块的控制方法，分析各个管理板块的风险可能性及规避要点。 ===================
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公司治理结构管理与组织管控创新【标准课时】两天，可压缩为一天【课程说明】组织管理的理念和模式，是区别现代企业管理和粗放企业管理的主要指标。当前，中国中型民营企业大多面临公司治理结构的调整和公司管控模式的变革阶段。本课程从分析家族式管理的特点开始，对现代企业治理结构和管控模式做了详细的论述，尤其把组织变革、流程再造作为重点内容，使受众在了解相关知识的前提下，对所在公司的组织变革启发性思考。 ================================== 课程大纲 ============================
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管理专家马千里·主讲 董事会与公司治理【标准课时】两天【课程说明】在现代企业中，是不是所有的公司制企业都叫现代企业制度？股东与董事(会)之间是董事信托关系，还是委托代理关系？董事会是否是管理层，CEO与总经理是不是一回事？公司治理与公司管理的区别在哪里？治理结构与治理机制的区别是什么？公司治理的核心机构是股东会，还是董事会？什么是法人治理结构，法人治理结构的核心内容
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【开场话题】为什么要进行流程再造？单元：业务流程是企业流程的核心流程【讲】认识企业流程#8226;企业流程包括哪些“流程”#8226;企业流程管理是什么#8226;为什么要企业流程管理#8226;企业流程管理的简明方法论模型#8226;流程化管理的组织结构#8226;业务流程VS企业组织结构#8226;业务流程管理与其他绩效提升项目的关系#8226;企业流程成熟度#8226;业务流程管理的发展趋势 【第二讲】企业流程管理再认识#8226;企业不同时期流程管理的特点#8226;企业必须平衡效率和控制#8226;核心管理流程改进的目的#8226;流程控制的价值体现#8226;流程管理的核心#822
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【开场话题】宏观经济对企业经营的影响单元：经济大势与企业经营【讲】2011年宏观经济大趋势【第二讲】十二五规划中的经济对策与企业策略【第三讲】面对大势，企业怎么办？#8226;下一轮发展，演变的轨迹会是怎样，谁将成为新的崛起、主宰；谁又将沉沦、被淘汰出局 #8226;股市投资、楼市投资、金市投资。。。您的投资放在哪个篮子里，放在哪里的篮子里，才能保值、增值 #8226;通货膨胀，将可能如何演绎？何时囤货，囤多少？又何时握有现金？CPI风险、利率风险、汇率风险，如何规避 #8226;汇率还会上升，以多大的幅度上升？外贸型企业如何应对 #8226;利率上升，存款准备金提高，流动性会发生怎样的变化？
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【引言】中小型企业拥有哪些市场利器？【讲】企业定位与品牌定位#8226;做一个什么样的企业#8226;你的企业有哪些优势#8226;终属于你的是什么？#8226;是什么决定了企业的定位？#8226;企业定位决定了品牌定位【第二讲】创新型品牌定位#8226;品牌定位理论 #8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意义#8226;品牌定位中的若干关系问题【第三讲】中小型企业的创新型品牌#8226;中小型企业的品牌冲动#8226;中小型品牌的品牌动力#8226;中小型企业的品牌前景#8226;为什么中小型企业必须塑造品牌【第四讲】品牌定位的误区 #8226;误区一 不真