马千里老师的内训课程
【开场话题】#8226;从亲历生活小事引出关于营销手段多样化的话题探讨（10分钟）#8226;探讨一：您在购物中如何体会品牌对销售的影响，讲一个这方面的实际小事。#8226;探讨二：您为什么会相信品牌，是这个品牌的哪些因素影响了你的购买行为？【单元】影响购买的因素——产品的五大组成部分#8226;整体产品论分析#8226;产品实体：产品的基本实用价值#8226;产品形体：产品的视觉影响和功能支持#8226;产品内涵：产品的心理影响因素#8226;产品外延：产品使用过程中的消费便利、安全、养护需求#8226;产品前景：产品自身的未来承诺价值#8226;用整体产品论来剖析本公司产品#8226;【引
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物流业 企业物流 企业物流管理 物流管理的误区 物流管理的核心理念 物流是企业战略问题，还是企业文化问题？ 物流管理怎么“产生”利润 一个真正的物流中心 【第二单元】建立一个真正的物流中心 物流中心的职责 企业内部产业链中的物流中心 物流中心与销售订单管理 物流中心与采购管理 物流中心与生产计划管理 销售计划、生产计划“一担挑”的核心价值 【第三单元】企业管理文化的变革 面向物流管理的利润观 非物流经理的物流管理 物流管理权重与高层管理权重的关系 物流管理的核心理念是以利润为核心的精细化管理 成本控制的物流管理作用 物流管理的“开源”、“节流”
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【单元】管理创新的一般规律 管理创新的概念 管理创新的特征 管理创新的内容 1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新 2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新 3）按业务组织：战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新 4）按部门：研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新 【第二单元】为什么要管理创新 不必管理创新 1）现成而成功的管理模式 2）有阳光大道，不必
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开场话题】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘 水泊梁山：史上难管理的团队 也是具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队 【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的？ 【讲】领导的角色定位 企业管理层次示意图 领导者在企业管理层次中的地位 决策者、领导者、管理者 领导者职位、职权与职责 【第二讲】领导的工作内容与工作价值 “马千里企业管理罗盘” 用“管理罗盘”分析企业管理要素在企业运营中的价值 什么是企业的“核心管理体系” 从“管理罗盘”看领导者的管理区位 领导者和领导工作对企业方向和风格的影响 【第三讲】领导者的企业战略管理 企业战略管理的内涵、价值与方法 【案例分析】
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【单元】管理经济学的性质 经济学 宏观经济学与微观经济学 实用经济学 管理经济学：微观经济学在企业管理中的运用 管理经济学的任务 经营（生产）什么？ 经营（生产）多少？ 怎么经营（生产）？ 【第二单元】管理经济学的主要理论与应用 需求理论 生产理论 成本理论 市场理论 【第三单元】管理经济学常用分析方法 均衡分析方法 边际分析方法 确定规模。 价格决策 确定合理的要素投入 产品结构分析 数学模型分析法 需求预测 生产分析 成本决策 市场分析 风险分析 【第四单元】管理经济学分析方法应用综合案例 需求理论与分析 个人需求 市场