刘必荣老师的内训课程
一、公司法人制度特殊性的意义 1、公司法人制度概述 2、公司章程是公司的宪法二、股东（大）会及其程式规则 三、董事会的组成和程式规则 1、董事会成员的构成 2、董事的任期 3、董事会职权 4、董事会召集、议事方式与表决四、监事会的组成和重大监督职能 1、监事在公司的地位 2、监事会的运行 3、监事会的职权 4、监事会行使职权的保障措施五、独立董事的产生、要求、监督 1、独立董事的独立性 2、独立董事的职权 3、独立董事与董事会专门委员会 4、独立董事制度完善问题 5、独立董事与监事会的协调六、董、监事、高管任职资格和义务、责任 1、任职资格 2、董监事、
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《商务谈判全攻略》课程大纲： 讲 谈判的局 一．如何分辨谈判的主从？ 二．谈判的矩阵 第二讲 谈判的战略图 一．从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画？ 二．单刀直入的战略设计，有什么特别目的？ 三．诱敌深入的战略，又想达到什么目标？ 第三讲 谈判的开场战术 一．开高战术 二．开低战术 三．开平战术 第四讲 谈判开场的拆招 一．相应不理 二．引爆冲突 三．提出对案 四．开门让步 第五讲 谈判的中场战术 一．在中间给他一堵墙？ 二．在中场突然开一扇门？ 三．谈判让步的心理分析 第六讲 谈判的终场战术 一．
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课程大纲： 1、谈判是诡道，还是仁道？ ——兵者，诡道也 2、如果不战就能屈人之兵，那还谈不谈？ ——抚平冲突 3、速战还是久战？ ——期待与时间的关系 4、都是《孙子兵法》，谁会赢？ ——不可胜在己，可胜在敌 5、谈判有没有高手 ——善战者胜于易战者 6、该竞争还是闪避？ ——谈判前的个思考 7、该凶还是该温和？ ——庙算的矩阵分析 8、你真的知道老板要你去谈什么吗？ ——上下齐心的艺术 9、你要投到谁的阵营？ ——孙子的评估模型 10、不怕一万，就怕万一 ——智者之虑必杂于利害 …… 36、进退的分寸
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天 一、团队与个人归属感 1、团队与部门人际学习 2、团队内的个体冲突原因 3、职业生涯与团队关系 4、团队凝聚力与个人整合 5、团队建设与融合体验 二、改善团队工作 1、善于发现团队工作中的问题 2、团队职业化标准——超越客户满意 3、如何创建团队工作标准 4、标杆思维法与团队工作问题分析 5、团队成员的成长——从建议者到协调者 6、利用有效的工作管理工具 7、全员参与本部门问题案例制作与分析解决 第二天 三、团队凝聚力与团队文化 1、成功团队的特点 2、文化建设与高绩效团队凝聚方法 3、团队成员行为——趋零法则 4、如何创造高绩效的团队文化氛围