董事、监事、高级管理人员的职能风险与责任保障_刘必荣_企业内训课程

董事、监事、高级管理人员的职能风险与责任保障

培训讲师：刘必荣

讲师背景：
刘必荣教授简介学历：台湾政治大学外交系毕业(1979)　　　教育部公费奖学金留美(1980)　　　美国约翰霍普金斯大学国际关系硕士（1982）美国维吉尼亚大学国际关系博士(1986)曾任：台湾中国时报总主笔台湾行政院顾问公共电视台「七点看世详细>>

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董事、监事、高级管理人员的职能风险与责任保障详细内容

董事、监事、高级管理人员的职能风险与责任保障

　　一、公司法人制度特殊性的意义

　　1、公司法人制度概述

　　2、公司章程是公司的宪法二、股东（大）会及其程式规则

　　三、董事会的组成和程式规则

　　1、董事会成员的构成

　　2、董事的任期

　　3、董事会职权

　　4、董事会召集、议事方式与表决四、监事会的组成和重大监督职能

　　1、监事在公司的地位

　　2、监事会的运行

　　3、监事会的职权

　　4、监事会行使职权的保障措施五、独立董事的产生、要求、监督

　　1、独立董事的独立性

　　2、独立董事的职权

　　3、独立董事与董事会专门委员会

　　4、独立董事制度完善问题

　　5、独立董事与监事会的协调六、董、监事、高管任职资格和义务、责任

　　1、任职资格

　　2、董监事、高管对公司的忠实和勤勉义务

　　3、董事、高管忠实义务的具体表现

　　4、董监事、高管接受质询的义务

　　5、股东派生诉讼七、股东之间的利益平衡

　　1、确立了（控制）股东的基本义务

　　2、完善了股东的保护机制八、董事、监事及高级管理人员职业责任保险

　　1、保险条款内容

　　2、被保险人的继承人或法定代理人责任保险

　　3、外派董事、监事及高级管理人员责任保险

　　4、董事、监事及高级管理人员职业责任保险费率规章

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课程大纲：　　一、谈判的局　　1、如何分辨谈判的主从？　　（1）谈判桌上不只一场游戏，谁是主？谁是从？　　（2）主从之间如何互换？又如何借力使力？　　2、谈判的矩阵　　（1）如何利用博奕理论，帮助我们准备谈判？　　（2）博奕矩阵的实务操作　　二、谈判的战略图　　1、从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画？　　2、单

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　　《商务谈判全攻略》课程大纲：　　讲谈判的局　　一．如何分辨谈判的主从？　　二．谈判的矩阵　　第二讲谈判的战略图　　一．从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画？　　二．单刀直入的战略设计，有什么特别目的？　　三．诱敌深入的战略，又想达到什么目标？　　第三讲谈判的开场战术　　一．开高战术　　二．开低战术　　三．开平

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谈判兵法内训 01.01

　　1、谈判是诡道，还是仁道？　　——兵者，诡道也　　2、如果不战就能屈人之兵，那还谈不谈？　　——抚平冲突　　3、速战还是久战？　　——期待与时间的关系　　4、都是《孙子兵法》，谁会赢？　　——不可胜在己，可胜在敌　　5、谈判有没有高手　　——善战者胜于易战者　　6、该竞争还是闪避？　　——谈判前的个思考　　7、该凶还是该温和？　　——庙算的矩阵分析　　8

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