职业军训-打造一个职业化的新军团队_刘必荣_企业内训课程

职业军训-打造一个职业化的新军团队

培训讲师：刘必荣

讲师背景：
刘必荣教授简介学历：台湾政治大学外交系毕业(1979)　　　教育部公费奖学金留美(1980)　　　美国约翰霍普金斯大学国际关系硕士（1982）美国维吉尼亚大学国际关系博士(1986)曾任：台湾中国时报总主笔台湾行政院顾问公共电视台「七点看世详细>>

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职业军训-打造一个职业化的新军团队详细内容

职业军训-打造一个职业化的新军团队

　　**部分：新员工必备四大好心态素质

　　一、心态的力量——三个经典试验的启示

　　1、心态影响能力

　　2、心态影响生理

　　3、心态影响职涯

　　4、新员工的心态素质模型

　　二、新员工四大心态修炼——阳光心态、积极心态、共赢心态、执着心态

　　1、阳光心态，让你快乐地去工作

　　2、积极心态，让你拥有更多发展空间

　　3、执着心态，让你养成良好的职业习惯

　　4、共赢心态：让你融入团队的好办法

　　第二部分：做个乐观自信的职场新鲜人

　　（关键词：性格特质）

　　一、乐观的员工更高效

　　1、乐观的员工是能给别人带来快乐的人

　　2、快乐带来高绩效——生命在快乐中闪光

　　3、快乐带来高价值——美丽在快乐中绽放

　　二、乐观——生命的价值在于持续为人为己创造快乐

　　三、自信——美好人生的力量之源

　　1、视频鉴赏：信心的威力

　　2、哈佛成果：人人都能成功

　　3、缺失危害：不幸与梦灭的根源

　　4、基因培植：杰出员工自信心的培养

　　5、警钟长鸣：警惕自大和自我

　　第三部分：沟通姿态与技术

　　（关键词：有效沟通）

　　1、认识人的差异性，提高包容心

　　2、如何有效沟通

　　3、如何处理团队中的分歧？

　　4、沟通互动的特性

　　5、表层沟通障碍的心理分析

　　6、如何建立团体中的信任

　　7、人际风格与沟通

　　第四部分：自我情绪和压力管理核心技术

　　（关键词：自我管理）

　　一、情绪概述

　　二、自我压力管理

　　1、觉察力的培养

　　2、消减压力的十个技巧

　　3、化工作压力为助力——为压力寻出路

　　4、自我催眠技巧的应用

　　5、压力管理的有效工具

　　6、快乐工作，成为情绪主人

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课程大纲：　　一、单谈判的准备--谈判的人与事　　1、我们到底想谈什么？　　（1）谈判桌上的议题如何排序？　　（2）Must，want，give如何区分？　　（3）如果我要的，刚好也是他要的，怎么办？　　2、谈判的局，包括桌上、桌下，一共有多少人？　　（1）如果有旁观者在看，他可能是什么样的角色？　　（2）我们要不要把第三者拉进来？　　（3）有第三者介入的时

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课程大纲：　　一、谈判的局　　1、如何分辨谈判的主从？　　（1）谈判桌上不只一场游戏，谁是主？谁是从？　　（2）主从之间如何互换？又如何借力使力？　　2、谈判的矩阵　　（1）如何利用博奕理论，帮助我们准备谈判？　　（2）博奕矩阵的实务操作　　二、谈判的战略图　　1、从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画？　　2、单

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　　《商务谈判全攻略》课程大纲：　　讲谈判的局　　一．如何分辨谈判的主从？　　二．谈判的矩阵　　第二讲谈判的战略图　　一．从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画？　　二．单刀直入的战略设计，有什么特别目的？　　三．诱敌深入的战略，又想达到什么目标？　　第三讲谈判的开场战术　　一．开高战术　　二．开低战术　　三．开平

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谈判兵法内训 01.01

　　1、谈判是诡道，还是仁道？　　——兵者，诡道也　　2、如果不战就能屈人之兵，那还谈不谈？　　——抚平冲突　　3、速战还是久战？　　——期待与时间的关系　　4、都是《孙子兵法》，谁会赢？　　——不可胜在己，可胜在敌　　5、谈判有没有高手　　——善战者胜于易战者　　6、该竞争还是闪避？　　——谈判前的个思考　　7、该凶还是该温和？　　——庙算的矩阵分析　　8

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