李文发老师的内训课程
主题：《战略产销供一体化运营规划与管控》 主讲：李文发一、【课程背景】 随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业产销供一体化运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，SOP运营规划与供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业产销供一体化运营规划与供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略管理
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主题：《战略供应链优化管理》 主讲：李文发一、【课程背景】 随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优
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主题：《精益生产管理——“精益思想”与知行合一》 主讲：李文发一、【培训对象】 公司经营管理者、总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】 2天/12小时。三、【课程背景】 精益制造（简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota ProductionSystem
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主题：《项目投标实战训练》 ——掌握投标策略和技巧提高中标率 主讲:李文发一、【培训目标和核心】 本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，项目施工及预收流程与注意问题，工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标方的技术要求，如技术参数的标准要求，在编制投标书过程中注意的事项，如
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主题：《医药行业投标管理实战训练》 ——掌握投标策略和技巧提高中标率 主讲:李文发一、【培训目标和核心】 本课程是针对医药行业投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标方的技术要求，如技术参数的标准要求，在编制投标书过程中注意的事项，如何投递和管理投标书，如何澄清招标要求，在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求