管理资源网
林承铎老师
林承铎 老师
  •  所在地区: 江苏 苏州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:通用管理 民法典 风控 合规 不良资产 金融风险
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
林承铎老师培训联系微信

林承铎老师培训联系微信

林承铎

扫一扫,关注公众号

林承铎

林承铎老师的内训课程

1、互联网商业模式的发展趋势 (1)企业生命周期的墨菲定律 (2)好的商业模式应该具体什么样的条件? (3)商业模式是企业竞争的高形态 (4)挖掘不一样的商业模式 (5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变 案例解析: (1)星巴克卖的不仅是咖啡 (2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式 2、互联网下的商业模式变革 (1)互联网: 开放与互动 (2)互联网与移动互联网的现在与未来 (3)互联网对制造业、传统产业 的冲击 (4)六大产业如何面对互联网电子商务税收、法律等相关政策 (5)互联网引发的产业融合 案例解析: (1)微博 微信 APP 引发的硝烟 (2)C

 林承铎查看详情


部分 互联网金融概念下的电子交易平台发展 1.P2P风险及其特点对交易平台的影响2.电子交易平台参与众筹的风险3.大数据金融与电子交易平台的融合4.第三方支付的发展对电子交易平台的影响5.电子交易平台搜索 比价功能的风险6.电子交易平台的发展契机及风险分析第二部分 互联网金融背景下的电子交易平台法律风险管理 1.电子交易平台在互联网金融背景下所面临的民事法律风险1.1电子合同及电子签名存在的隐患1.2信息安全风险,个人信息保存1.3征信系统不完善所引发的违约风险1.4资金的第三方存管制度缺失的法律责任1.5“高利贷”风险2.互联网金融面临的行政法律风险3.互联网金融面临的刑事法律风险3.1机构

 林承铎查看详情


部分 开启网络金融之门模块一:开启网络金融之门1.案例:从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门模块二:网络金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.互联网金融的突破4.金融商业模式的三分法5.互联网金融的主要分类6.金融互联网化的主要模式7.目前我国网络金融的特点第二部分 网络金融创新的主要形态模块一:商业形态与互联网金融1.揭示商业模式的三级台阶2.商业形态的经典模型3.中小企业崭新分类4.信贷的风险属性5.传统风控技术6.报表中隐藏的兵器柜7.网络融资的商业模式优势8.风险防范的手段创新9.供应链金融与互联网金融的融合和边界模块二:网络支付的创新1.支付宝的大

 林承铎查看详情


部分 互联网金融概念及其风险点分析 1.P2P风险及其特点为何?2.众筹的风险及其特点有哪些?3.大数据金融都有哪些特点?风险为何?4.第三方支付的风险及其特点有哪些?5.互联网金融门户有哪些,其搜索 比价的功能有哪些风险?第二部分 互联网金融法律风险管理 1.互联网金融面临的民事法律风险1.1电子合同及电子签名存在的隐患有哪些?1.2信息安全风险,个人信息如何保存?1.3征信系统不完善,可能引发的违约风险有几种情况?1.4资金的第三方存管制度缺失,大量资金沉淀存在哪些安全隐患?1.5“高利贷”风险是如何出现的?如何避免?2.互联网金融面临的行政法律风险研究3.互联网金融面临的刑事法律风险研究

 林承铎查看详情


一、去运营商化—商业模式的发展趋势 1、企业生命周期的墨菲定律 2、好的商业模式应该具体什么样的条件? 3、商业模式是企业竞争的高形态 4、挖掘不一样的商业模式 5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变 二、互联网下的去运营商化商业模式变革 1、销售渠道扁平化 2、平衡自身能力和渠道覆盖规模 3、去运营商的品牌溢价概念 4、核心渠道合作伙伴转型 5、渠道扁平化和销售本土化 6、如何面对去运营商化的商务税收、法律等相关政策 7、互联网引发的产业融合 三、法规解读与风险管理 1、《网络发票管理办法》 2、新《消费者权益保护法》 3、《无法投递又无法退回邮件管理办法》 4、《

 林承铎查看详情


一、小微企业的规范化管理 (一)小微企业人性化管理 (二)小微企业规范化管理 1.为被管理者积极性和创造性的发挥,提供规范的支持。 2.为被管理者做好工作确立评价标准。 3.与被管理者共同约定做好工作的方法和程序。 4.制定活动结果的利益分享约定,激发员工热忱。 5.行为规范和标准,建立在员工广泛认同的基础上。 (三)岗位角色管理的四项内容(四)小微企业管理的3E模型 二、小微企业发展管理的四大内容 (一)意志欲望的表现 (二)兴趣偏好的表现 (三)知识技能的完善 (四)价值成就的表现 三、小微企业员工意志意愿管理 (一)愿景(WISH)设计管理 (二)沟通交流(COMMUNICATION

 林承铎查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有