蒋健才老师的内训课程
1：人力资源管理地位论述2：人力资源管理作用论述3：企业人力资源管理内容4：企业发展遇挫，裁员是不是好的解决途径5：裁员的是非利弊解析6：蒋氏平衡分析法关于企业裁员的时机论述7：阴极则阳阶段市场特征解析8：阳极则阴阶段市场特征解析9：阳极则阴阶段裁员的理由10：保持企业高效性，选择性裁员11：裁员对阳极则阴下企业发展意义12：裁员对象的选择原则13：避免裁员纠纷三部曲14：平衡的辞退谈话艺术15：裁员应注意的细节平衡艺术16：裁员的心理平衡策略17：如何避免裁员的不可预料损失解析18：有情裁员艺术境界课程对象：1：企业中高层管理者2：人力资源部门管理人员...
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1、企业管理活动中的问题思考2、当前企业管理现状、问题3、战略管理、战术管理、企业管理关系论述4、当前企业管理模式及存在的问题5、好的和合适的类比6、蒋氏平衡分析法在企业管理中的应用7、与企业同发展的平衡管理战略模式8、案例分析9、“精英管理”模式中的问题10、当前管理手段存在的问题11、当前企业管理模式和手段的隐忧12、“注重效益，兼顾公平”的管理理念13、“注重效益，兼顾公平”的管理手段14、“全员参与”的管理理念15、案例解析16、“小学生班长”的启示17、“全员参与”的管理手段18、“人人有责”的管理理念19、协调管理战略20、平衡管理战略下管理者定位21、与企业同发展的平衡管理战略.
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1、传统分析理论存在的问题论述2、蒋氏平衡分析法简介3、从蒋氏平衡分析法观点解析中小企业寿命短4、蒋氏平衡分析法的优势论述5、蒋氏平衡分析法的基础——化繁为简。复杂问题都是由若干个简单问题构成，问题越复杂，相应构成的简单问题数量越多。6、蒋氏平衡分析法的根本观点——“阴极则阳，阳极则阴”7、蒋氏平衡分析法对中小企业寿命短的应对策略论述。8，“极”在中小企业发展中的意义。9，蒋氏平衡分析法对“极”的概念定义10，中小企业发展如何把握“极”？11，蒋氏平衡法对 “极”的基本分析方法论述12，“极”分析的基本方法论及实际运用讲评，蒋氏平衡分析法的发展性，包容性论述13、企业发展趋势和市场整体发展趋势