何兴胜老师的内训课程
【课程背景】为什么部门之间沟通的变得如此费力为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望，不主动与其配合和协作部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在如何才能打通这些部门墙呢有些技术及管理人员缺乏跨部门的沟通艺术，造成许多的误会、冲突和矛盾，破坏着团队的协作氛围，形成巨大的执行力障碍。跨部门的沟通与协调是打造企业执行力和构建高效协作团队的必要手段。【培训时间】1天【课程对象】管理干部、管理人员【培训方式】主题讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等。【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔【课程目标】通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、
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【课程背景】：执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除员工执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的成功经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的战斗力团队，以全面改善企业绩效，提升员工岗位胜任能力哈佛商学院前院长波特：“在企业运作中，其战略设计只有10的价值，其余的价值都是执行的价值。”比尔盖茨：“没有执行力，就没有竞争力在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。”【培训时
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【课程背景】：执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除员工执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的成功经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的战斗力团队，以全面改善企业绩效，提升员工岗位胜任能力哈佛商学院前院长波特：“在企业运作中，其战略设计只有10的价值，其余的价值都是执行的价值。”比尔盖茨：“没有执行力，就没有竞争力在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。”【培训时
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做最高效的中层【课程背景】 中层干部，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。 因此，全面提升中层干部的目标执行能力、团队管理能力，打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队，不仅关系到中层干部的职业前程，更关系到组织决胜未来的能力和命运。 《做最高效的中层》课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！为组织
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MTP中层管理能力及素养提升培训【课程背景】： 中层干部，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。 《MTP中层管理能力及素养提升培训》课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！为组织锻造最高效的管理人才。【课程时间】2天【课程对象】中层管理者【课程方式】 主题讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导