郭涛老师的内训课程
天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲：HSE管理体系一、安全的概念二、安全的内容—人/物/环境的安全三、现场管理者立场与责任四、企业安全生产观1、安全知识论2、安全方法论五、安全环境健康绩效与目标1、安全环境健康定义2、安全评价指标六、HSE管理体系1、HSE管理体系关键要素2、基本框架要素分析七、安全目标与管理模式1、0123目标管理手不2、1 2 3=0管理模式1.5H第二讲：安全意识提升视频案例：我选择了视而不见一、安全为了谁1、有多少生命可重来--为自己2、大家共坐一条船，齐心抗风险-为伙伴案例：安全为了谁？二、做到四不伤害1、四不伤害原则2、四不原则之不伤害自己—意识/技能/行
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时间章节内容案例/游戏涉及表单天培训内容1.5H讲：采购管理概述案例导入：视频案例一、采购管理1、采购目标2、采购管理工作职能和职责二、采购控制系统1、采购策略事项2、采购作业流程与内容3、建立架构和制度—依六种导向4、采购方法种类与实施5、适当采购数量办法6、适当采购时间细则1.5H第二讲：采购绩效管理一、绩效管理的基本概念1、组织的概念，类型与结构2、企业愿景与使命，企业战略3、效力与效率4、关键绩效指标5、绩效测量案例讲解二、企业战略与采购绩效三、采购供应链绩效管理1、采购部门对组织绩效的重要影响2、学习曲线与持续改进3、采购的核心任务4、供应连续性的绩效测量内容案例讲解四、组织常用的绩
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日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、物流与供应链管理概论1、案例了解案例讲解2、供应链产生的背景掌握3、当今企业面临的环境特征掌握4、企业如何冲破突围获得竞争优势掌握5、客户服务与客户价值掌握案例讲解6、新的竞争环境对企业管理模式的影响掌握7、物流与供应链概述掌握8、供应链的类型掌握9、供应链的结构模型掌握10、现行企业运行模式与供应链的冲突了解11、供应链为什么难做掌握2.0H二、供应链设计与战略合作伙伴关系的建立1、供应链设计思路掌握/应用2、供应链设计应遵守的原则掌握3、供应链设计的体系框架图掌握/应用4、基于产品的供应链设计策略掌握/应用案例讲解5、基于供应链类
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课程大纲： 讲：企业经营的根本目的 一、工业生产发展的历史 二、企业经营的根本性目的 三、企业经营的三种理念 1、成本中心论 2、利润中心论 3、售价中心论 四、企业生产的核心理念 1、寻找价值 2、认识价值流 3、让价值流起来 4、需求拉动 5、尽善尽美 第二讲：现场改善的思路与方法 一、什么是问题 二、发现问题的前题—标准 三、现场与现场改善定义 1、什么是现场 2、什么是改善 3、什么是现场改善 四、现场改相善的对象 五、现场改善的核心--QCD 六、现场改善的本质--改善与维持 七、现场改善
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课程大纲： 讲：团队建设 一、团队概述 二、何谓团队 （一）团队定义 （二）团队，群体与个体的区别 （三）构成团队的重点要素 （四）团队角色的分类 三、团队类型 （一）棒球型团队 （二）足球型团队 （三）网球双打型团队 四、高效团队的建设 （一）合理的数量 （二）清晰的目标 （三）相互的技能 （四）相互合作与信任 （五）高昂的士气 （六）良好的沟通 （七）有力的支持 五、团队建设基本原则 （一）沟通 （二）制定游戏规则 （三）尊重 （四）独立思考和学习 六、团队建设的阶段与层次 （一）建设的