陈松老师的内训课程
非职权影响力提升讲师:陈松课 程 纲 要【课程名称】《非职权影响力提升》【课程背景】在日常的工作中,不论是生产、销售、质量、技术、客服或是行政后勤岗位的人员都离不开与他人打交道,包括上级、下属、同事、外部客户,在与这些人员进行沟通与协作的时候,个人所担任岗位的职权有时并不能决定最终的结果,这时候起到更多作用的往往是来自非职权的影响力。那么,该如何提升这种非职权的影响力呢?《非职权影响力提升》课程是专门解决核心骨干人员影响力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解影响力的本质,解析权力应用策略,还结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助核心骨干人员提升影响
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转危为机——打造高凝聚力营销团队讲师:陈松课 程 背 景一场突如其来的疫情打乱了很多商业银行的工作计划,尤其是作为直接与客户打交道的消费金融团队,更遇到了诸多挑战。马克思曾经说过:“没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史的进步为补偿的”。面对危机与挑战,团队管理者此时正要全力转危为机,更好的打造团队的凝聚力。因为,团队凝聚力是检验一个营销团队战斗力的重要指标,是营销团队文化建设的起点,更是营销团队发展长存的基本保障。那么,面对疫情,营销团队的管理者在具体行为层面,要如何增强团队成员的团队意识?如何加强团队成员的凝聚力?如何做到1+1gt;2?如何实现上下同欲呢?《转危为机——打造高凝聚力营销团队》
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赢在沟通讲师:陈松课 程 纲 要【课程名称】赢在沟通【课程背景】在组织的日常运营中,沟通无处不在,尤其是各级管理者,既要与上级领导、下属保持良好的沟通,还要与平行部门建立良好的协作关系。在实际工作中,管理者要如何处理对上、下、平的沟通呢? 《赢在沟通》课程通过案例解析等方式,使学员掌握沟通的本质和影响沟通效果的相关因素,既有解决沟通问题的思路,还有高效沟通的方法和工具,有效帮助参训人员提升沟通效果,从而提高工作效率,有效解决工作中的问题。【课程收益】掌握与上级领导沟通的方式与方法掌握与平行部门沟通的方式与方法掌握与下属人员沟通的方式与方法掌握与不同性格人员的沟通策略【课程对象】各级管理人员【授
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360度高效沟通讲师:陈松课 程 纲 要【课程名称】360度高效沟通【课程背景】在组织的日常运营中,沟通无处不在,尤其是运营部门的管理者,既要与上级领导、下属保持良好的沟通,还要与平行部门和其他单位建立良好的协作关系。在实际工作中,运营部门要如何处理对上、下、内、外的沟通呢? 《360度高效沟通》课程通过案例解析、小组讨论等方式,使学员掌握沟通的本质和影响沟通效果的相关因素,既有解决沟通问题的思路,还有高效沟通的方法和工具,有效帮助参训人员提升沟通效果,从而提高工作效率,有效解决工作中的问题。【课程收益】掌握与上级领导沟通的方式与方法掌握与平行部门沟通的方式与方法掌握与外部单位(部门)沟通的方
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管理者的三堂网络必修课讲师:陈松课 程 纲 要【课程名称】管理者的三堂网络必修课【课程背景】一场突如其来的疫情打乱了企业的经营计划。在半复工或待复工状态下,企业要如何运用网络有序的争分夺秒研究对策?如何让团队成员一起制定出新的策略与计划?如何在特殊时期下运用组织的力量达成各项目标?《管理者的三堂网络必修课》课程是专门针对上述问题而设计开发的网络课程,本课程一方面系统讲解目标分解、策略制定、协同计划和执行控制的方法、技巧,另一方面结合实际案例,系统的解析以及如何运用组织力量达成目标的方法,将枯燥的理论知识转换为通俗易懂的思路、方法和工具,帮助学员企业在特殊时期提前做好相关准备,以便更好的建设其组
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半复工状态下管理者的三堂网络必修课讲师:陈松课 程 纲 要【课程名称】半复工状态下管理者的三堂网络必修课【课程背景】一场突如其来的疫情打乱了企业的经营计划。在半复工或待复工状态下,企业要如何运用网络有序的争分夺秒研究对策?如何让管理者居家时就能制定出新的策略与计划?如何在特殊时期下运用组织的力量达成各项目标?《半复工状态下管理者的三堂网络必修课》课程是专门针对上述问题而设计开发的网络课程,本课程一方面系统讲解目标分解、策略制定、协同计划和执行控制的方法、技巧,另一方面结合实际案例,系统的解析以及如何运用组织力量达成目标的方法,将枯燥的理论知识转换为通俗易懂的思路、方法和工具,帮助学员企业在特殊