陈松老师的内训课程
激活新生代课 程 纲 要【课程名称】激活新生代【课程背景】新生代员工作为未到三十而立的群体，他们身上一直被打上了深刻的时代烙印：他们普遍是独生子女；他们遇上了高校扩招；他们的父母目前正是这个时代的脊梁；他们的成长遇上了东西方文化的冲突与融和，还有互联网的崛起……他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们有时漠视责任、蔑视义务、完全的自我。现在，越来越多的新生代员工将成为企业中基层的骨干，越来越多的新生代将走进职场，这势必对管理者的管理理念和方式造成冲击。那么，如何管理好这些新生代员工，使之实现企业绩效与个人职场的成功呢？《激活新
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管理能力提升进阶培训讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】管理能力提升进阶培训【课程背景】商业银行能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于基层管理人员经营和管理水平的高低。在商业银行的实际运营中，对于广大基层管理者而言，如何更好的理解营销策略与客户导向的关系？从目标设定到执行控制管理者都要做哪些工作？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差……这些问题一直困扰着很多商业银行的管理团队。那么，如何使广大商业银行的基层管理者成为懂经营、擅管理、带团队的高绩效管理者呢？比较传统的方式是通过集中的授课培训来实现管理者知识、技能方面的提升，从大
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管理沟通与激励讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】管理沟通与激励【课程背景】管理和领导在很大程度上都是语言应用和激励的艺术，如何更好的与下属进行沟通？为什么已经和下属沟通并达成共识了，下属却还不行动？在新的社会形势下，管理者要如何提高下属的能动性？如何运用非物质的形式对下属进行激励？这些都是作为领导者需要掌握的核心技能。《管理沟通与激励》课程将系统分析管理沟通和激励的本质，并通过案例解析等方式使学员掌握对下属人员沟通和激励的原则、方法和相关技巧，从而帮助管理人员提升领导力，有效解决工作中的问题。【课程收益】掌握管理沟通的本质掌握提升管理沟通效果的四大要素掌握激励的本质和综合激励方案模型掌握赏识
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工作指导人操作实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】工作指导人操作实务【课程背景】企业在招聘到新员工后，经常出现以下现象：仅有个别新员工很快产生价值，绝大多数新员工碌碌无为；老员工不教新员工如何开展工作，怕他们抢了自己的饭碗；老员工总把自己要做的工作推给新员工，并称之为：培养新人；新员工业务知识学的不怎么样，倒学会了一些老员工的坏习惯、坏作风；不能明确新员工需要学什么、学到什么程度、怎么学、由谁带，随意性大；新员工缺乏明确的转正标准，部门经理说行就行，不行就不行；被看好的新员工表现不佳，走的时候对你说：感谢公司，感谢领导，我能力有限，无法胜任；新员工入职半年内，超过半数的新员工被辞退或主动辞
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《大浪淘沙》人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最为关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人力资源战略及其六大模块是如何与企业战略、企业运营相关联的？人力资源工作的重点与服务对象究竟是什么？如何做到企业中人与事的动态匹配与统一？以往，解决上述问题都是通过集中的授课培训来解决，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是人力资源从业者更希望从工作
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《大浪淘沙》战略性人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最为关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人力资源战略及其六大模块是如何与企业战略、企业运营相关联的？人力资源工作的重点与服务对象究竟是什么？如何做到企业中人与事的动态匹配与统一？以往，解决上述问题都是通过集中的授课培训来解决，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是人力资源从业者更希望