陈松老师的内训课程
敏捷组织三堂课 ©(版权课程：渝作登字2020A10052378)讲师：陈松课 程 背 景随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，众多企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，企业要如何进行有效突围？2019年，中国银行自上而下于业内率先吹响了“激发活力 敏捷反应 重点突破 加快建设新时代全球一流银行的”号角。与此同时，国内越来越多的企业也开始尝试着不同类型的转型，大到BATJ这样的互联网巨头，小到创业型公司或团队，都开始引入敏捷管理。那么，什么是敏捷？敏捷型团队与敏捷领导力要如何打造？如何
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商业银行4.0时代下的人力资源管理升级讲师：陈松课 程 背 景随着AI的不断发展，银行4.0时代的到来，在技术方面，众多商业银行面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，商业银行要如何进行有效突围？2019年，中国银行自上而下于业内率先吹响了“激发活力 敏捷反应 重点突破 加快建设新时代全球一流银行” 的号角。与此同时，国内越来越多的企业也开始尝试着不同类型的转型，大到BATJ这样的互联网巨头，小到创业型公司或团队，都开始引入敏捷管理。那么，什么是敏捷？敏捷对组织对人员的要求会有哪些变革？商业银行在敏捷要求下
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人才盘点和组织发展讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人才盘点和组织发展【课程背景】在金融科技的浪潮下，商业银行的稳步、持续发展需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？《人才盘点和组织发展》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。【课程收益】了解战略性人力资源管理的内涵掌握人力资源规划
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培训体系构建与年度培训计划制定讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】培训体系构建与年度培训计划制定【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。“争天下者必先争人”，人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。在具体的人力资源开发过程中，为什么培训费用花了却没有更大产出？为什么培训课程结束了员工却无法独挡一面？为什么培训无法和员工的职业发展体系联系起来？为什么培训效果的评估无法和员工的绩效提升挂钩？企业要如何建立基于战略发展的培训体系？年度培训计划要如
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弹性工作下的团队管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】弹性工作下的团队管理【课程背景】一年已经过半，新型冠状病毒的风险威胁仍未完全解除，不少公司正安排员工远程工作，在被动的状态下实行了弹性工作。面对被打乱的经营计划、阻碍重重的团队沟通、经常被干扰的工作环境……团队管理者要如何带领团队努力达成共好的绩效目标呢？《弹性工作下的团队管理》课程是专门针对上述问题而设计开发的网络课程，本课程一方面系统讲解弹性工作状态团队人员管理的重点与方法，另一方面结合相关管理工具，帮助学员及所在企业在特殊时期下能够积极应对，以便达成更好的绩效目标。【课程收益】掌握弹性工作的四大阻碍掌握弹性工作团队所处阶段的管理原则
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企业内训师实操训练营讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】企业内训师实操训练营【课程背景】在实用为王的时代，企业内训师要如何适应企业发展的变化？培训需求如何与具体培训相关联？培训课程的设计与开发是否已成为企业培训体系建设中最大的困惑和瓶颈？培训课程是有统一的规范和标准还是东拼西凑的知识点？科学系统的培训流程是怎样的？培训评估要如何落地？在移动互联时代，互联网+培训、微课是怎样操作的？……上述困惑和瓶颈，究其原因在很大程度上都是因为企业内训师不缺少培训，而是缺少系统、专业的训练，在简单、重复的训练之后，企业内训师便会在实操能力上得到更高层次的提升。《企业内训师实操训练营》为企业的内训师确定培训需求