课程大纲 Outline一、工作汇报和汇报型演讲1. 好的工作汇报的评判标准Ÿ 工作汇报的主要场景？Ÿ 你为什么Ÿ 营销演讲的主要误区？Ÿ 营销演讲的学习方法？Ÿ 一场成功的营销演讲的评判标准？Ÿ 如何从零开设准备一场营销演讲？2. 汇报演讲的五大障碍Ÿ 心理心态障碍Ÿ 思路结构障碍Ÿ 表达演绎障碍Ÿ 互动控场障碍Ÿ 辅助要素障碍3. 汇报演讲五层能力（5P）Ÿ “心”（Psychology）——心理心态能力Ÿ “讲”（Point）——内容结构能力Ÿ “演”（Perform）——表达演绎能力Ÿ “动”（Participate）——互动控场能力Ÿ “场”（Place）——全场配合能力【案例】工作

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课程大纲 Outline一、解密公众演讲1. 公众演讲定义和标准Ÿ 管理者公众演讲的主要场景？Ÿ 公众演讲的主要误区？Ÿ 公众演讲的学习方法？Ÿ 一场成功的公众演讲的评判标准？Ÿ 如何从零开设准备一场公众演讲？2. 管理者公众演讲五大障碍Ÿ 心理心态障碍Ÿ 思路结构障碍Ÿ 表达演绎障碍Ÿ 互动控场障碍Ÿ 辅助要素障碍3. 管理者公众演讲五层能力（5P）Ÿ “心”（Psychology）——心理心态能力Ÿ “讲”（Point）——内容思维能力Ÿ “演”（Perform）——表达演绎能力Ÿ “动”（Participate）——互动控场能力Ÿ “场”（Place）——全场配合能力【案例】公众演讲五大

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课程大纲 Outline一、技术专家的演讲与表达1. 技术专家演讲的评判标准Ÿ 技术专家演讲的主要场景？Ÿ 技术专家演讲的主要误区？Ÿ 技术专家演讲的学习方法？Ÿ 一场成功的技术专家演讲的评判标准？Ÿ 如何从零开设准备一场专家级演讲？2. 技术专家演讲面临的五大障碍Ÿ 心理心态障碍Ÿ 思路结构障碍Ÿ 表达演绎障碍Ÿ 互动控场障碍Ÿ 辅助要素障碍3. 技术专家演讲五层能力（5P）Ÿ “心”（Psychology）——心理心态能力Ÿ “讲”（Point）——内容结构能力Ÿ “演”（Perform）——表达演绎能力Ÿ “动”（Participate）——互动控场能力Ÿ “场”（Place）——全场配

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课程大纲 Outline部分：会议（沙龙）营销基础1. 互联网 时代的会议（沙龙）营销2. 会议（沙龙）营销——O2O利器3. 传统会议营销4大障碍4. 新时代会议营销3大功能5. 新时代会议营销4种名义6. 新时代会议营销5类规模7. 新时代会议营销3个趋势8. 会议营销重要的能力9. 会议营销客户8大感觉第二部分：会议营销”执行师”实训1. 会议营销执行路线图Ÿ 沙龙营销执行的起点和终点Ÿ 沙龙营销执行9步路线2. ：沙龙策划Ÿ 定产品Ÿ 定客户Ÿ 定主题Ÿ 定目标Ÿ 定团队Ÿ 定激励Ÿ 定时空【工具】角色职责清单、进度表模板3. 第二：沟通管控Ÿ 与管理者沟通Ÿ 与执行者沟通Ÿ 执行培训

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课程大纲 Outline一、PPT设计制作的困境1. PPT到底是干什么用的？2. 观众到底喜欢什么样的PPT？3. PPT的“五宗罪”——杂乱无章、复杂冗长、堆砌文字、又土又丑、一拥而上4. PPT心理学5. 高效PPT设计制作五步原则【案例】问题PPT案例分析二、步：“错落有致”——PPT的结构化1. 如何明确PPT的目标？2. 如何分析PPT的听众？3. 如何梳理PPT的结构？4. 如何在PPT中清晰的体现结构？Ÿ 页面类型——标题、目录、章节、内页、总结、号角、备注Ÿ 内页标识——导航标、页码【案例】PPT结构化案例【演练】PPT结构化设计练习三、第二步：“一目了然”——PPT的重点化

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课程大纲 Outline一、商业路演基础1. 商业路演的界定？——“一对多”沟通、说服和影响2. 商业路演的类型？——八大路演3. 商业路演的功能？——四大功能4. 如何才算一场成功的路演？——三个衡量标准5. 领导者如何内化路演能力？——五层能力模型二、路演心理学1. 路演的核心——以听众为中心2. 路演中如何吸引听众的眼睛？3. 路演中如何抓住听众的耳朵？4. 路演中如何创造听众的体验？5. 路演中如何牵引听众的思维？6. 路演中如何占领听众的记忆？7. 路演中如何影响听众的情绪？8. 路演中如何引发听众的行动？三、“路演之心” ——层精神力1. 四类路演者？——模仿者、创业者、企业家、领

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