课 程 背 景2023年是深化国企改革，激发活力改革关键年。国有企业改革是重点，重中之重的突破口则是完善法人治理结构，建立现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务和抓手。国有企业如何完善优化治理结构，国有企业如何实现对下属合资企业的管理，建立现代企业制度建设，完善国有企业治理模式都具有十分重要的价值。什么是法人治理结构法人治理结构是怎么构成的如何落实法人治理结构股东会、董事会、经理层的作用、权责范围是什么外派产权代表的角色、责任是什么如何处理股东间事务如何代表股东表达意志什么是现代企业制度国有企业的治理

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课 程 背 景2023年是贯彻深化国有企业改革的关键年，而国有企业改革重中之重的突破口则是市场化经营机制与中长期激励机制改革。明确了推行企业职业经理人任期制和契约化管理，明确责权利，严格任期管理和目标考核，建立市场化的薪酬制度、考核制度与奖惩制度，是建立国有企业领导人员分类分层管理的制度抓手。为深入贯彻落实党中央、国务院关于推行国有企业成员任期制和契约化管理、建立任期制契约化制度的决策部署，国务院国有企业改革领导小组制定了《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》，为大力加快市场化制度改革提供了操作手册和行动指南，为相关改革指明了方向和行动遵循。为什么要大力推进国有企业市场化经营

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课 程 背 景2023年是深化国有企业改革的关键年，而国有企业改革重中之重的是实施“放管服”职能改革，其突破口是国有企业市场化三项制度改革。国企改革中，最难的是人事、用工和分配制度的改革，即三项制度的改革。深化人事、用工和分配制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容，是开展供给侧结构性改革，促进企业瘦身健体、提质增效的重要举措，是增强中央企业活力和竞争力的迫切需要。为什么要大力推进国有市场化三项制度改革为什么要大力推进国有企业三项制度改革三项制度改革的主要内容和任务目标是什么如何大力推进三项制度改革在大力推进人事、用工和分配制度的改革中遇到的突出难点与重点问题在哪里如何强化任职条件和考核评价，

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课 程 背 景变，是唯一的不变。今天国有企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极进行管理创新和变革，成为新国有企业最具挑战性的难题。创新成为国有企业转型升级的第一动力。熊彼特认为，企业家的本质就是创新。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所以学会创新与变革的管理就成为所有企业必须解决的核心关键问题。那么，什么是管理创

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课 程 背 景党的二十大报告强调，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。二十大对对国资国企改革促进高质量发展进行了新的部署，对于国资国企改革的时代背景、方向、使命任务、目标、途径、要求做出表述，为国企高质量发展指明的方向和路径。总书记强调：“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。”如何深入理解二十大国企改革新精神如何促进国企改革高质量发展什么是

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课 程 背 景完善国有企业法人治理结构是国企改革发展的根本要求和首要任务，国有企业董监事会是依法对国有出资企业实施有效管治的法定主体与重要手段，随着改革不断深入，外派董监事对国资监管的作用越来越重要，责任也越来越重大。国有企业改革的重中之重则是完善法人治理结构，建立中国特色现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务和重要抓手。什么是法人治理什么是中国特色公司治理制度中国特色公司治理制度是如何构成的如何有效落实加强党的领导与法人治理的有机统一党委会、董事会、经理层的作用、权责范围、权责清单是什么什么是外派董

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