课 程 背 景“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切企业，包括保险业！必将彻底摧毁和改变传统保险企业的组织结构、思维方式、销售渠道、服务方式、商业逻辑与赢利模式。互联网、大数据、人工智能正在加速与保险业融合。BATJ正在加速向保险业挺进。互联网保险正在成为金融行业的新崛起的新生力量。习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量，成为成为中国经济新引擎。李克强总理在政府工作报告强调“互联网+”发展模式，站在“互联网+”的风口上顺势而为，中国经济将一飞冲天。如何借力“互联网+”思维

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课程背景：产业数字化，数字产业化，成为我国数字化转型的两大路径。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国工业4.0、美国工业互联网正在引领全球数字化制造革命。工业4.0、工业互联网、智能制造正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。十九大明确提出要大力推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，要大力发展智能制造。《中国制造2025》发展规划正式颁布，中国制造业正站在“互联网+”的台风口，顺势而为，将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0？如何借力“互联网+大数据+云计算”转型发展？正在成为我国传统

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课程背景：2022年是深化国企改革，激发活力改革关键年。，国有企业改革是重点，重中之重的突破口则是完善法人治理结构，建立现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务和抓手。国有企业如何完善优化治理结构，国有企业如何实现对下属合资企业的管理，建立现代企业制度建设，完善国有企业治理模式都具有十分重要的价值。什么是法人治理结构？法人治理结构是怎么构成的？如何落实法人治理结构？股东会、董事会、经理层的作用、权责范围是什么？外派产权代表的角色、责任是什么？如何处理股东间事务？如何代表股东表达意志？什么是现代企业制度？

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课程背景：世界正在经历百年未有之大变局！如何看待、评价和把握当前的世界和中国经济形势与特征、挑战与机遇、趋势与规律、风险与动力？如何看待“中美自由落地”的严峻形势和困局？后疫情时代世界经济和中国经济如何面对疫情常态化的不确定性挑战？如何面对世界新科技革命的挑战？世界能源危机、气候危机和产业链供应链危机？中国经济如何应对通胀压力和需求萎缩“剪刀差”压力？如何看待房地产新政与房地产税？如何看待双碳目标和企业发展的机遇与挑战？后疫情时代，中国企业如何舒危解困，实现高质量发展，成为必须面对和需要解决的重大关键问题。总书记指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结

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课程背景：不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略解码不仅在于知道做什么，更在于知道怎么执行；战略解码不仅在于知道做什么，更在于做什么！战略解码是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸执行，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔•波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。我国企业正面临转型

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课  程  背  景党的二十大是在迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会明确宣示了党在新征程上举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进，对全面建成社会主义现代化强国两步走战略安排进行宏观展望，科学谋划未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针。深入学习贯彻落实二十大精神，事关党和国家事业继往开来，事关中国特色社会主义前途命运，对全面推进中华民族伟大复兴具有重大意义。二十大报告描绘的新蓝图到底“新”在哪里？这是所有人最想知道的答案。总书记在二十大报告中提出了一系列具有全局性、前瞻性、战略性的新思

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