课  程  背  景2024年是国企改革的深化年，其中国有企业改革的重中之重和突破口则是国有企业要积极改变思维，树立使命感，完善法人治理结构，建立现代企业制度，转变发展方式，实现效益优先的高质量发展。当前，多数国有企业已初步建立现代企业制度，但从实践情况看，如何转变旧有的思维，加强公司治理，完善法人治理结构，强化企业使命驱动，优化市场化激励机制，面向市场聚焦主业，抓好企业经营管理，提高企业利润和高质量发展，亟待进一步深化改革。国有企业为什么必须要加快改革？国有企业存在哪些阻碍改革的思维观念？国有企业为什么要大力增强使命感责任感？怎么样增强使命感和责任感？什么是现代企业制度？为什么国企要强化使命

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课 程 背 景2024年的中国经济形势如何如何展望2024年宏观经济机遇与挑战如何看待、评价2024年的宏观经济形势与特征、目标与任务、趋势与规律、风险与动力如何看待中美关系、地缘冲突、出口疲软对我国经济的影响如何深入分析和把握我国经济主要形势和中国经济面对的“三重压力”工业企业如何买对复杂的国内外环境的挑战民营企业家如何认清当前的宏观经济形势，树立企业家精神，增强信心这些都是2024年值得研究和需要解决的重大课题。回顾过去的2023年，我国经济发展具有哪些特点2024年我国宏观经济的走势如何如何看待和分析2024年我国经济的主要特点与挑战有哪些做好我国的2024年经济工作有哪些规律需要掌握包

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课  程  背  景面对蓬勃兴起的新一轮科技革命和产业变革，对标世界一流，国有企业在效率效益、战略性新兴产业布局、科技创新能力支撑等方面仍存在差距。如何全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，深入学习习总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，以价值创造为关键抓手，加快建成世界一流企业，为全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。2023年4月27日国资委最新出台了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，对国企国资改革做了最新部署，具有重要意义。如何深入理解对标世界一流企业价值创造行动背景与意义？对标世界一流企业价值创造行动的指导思想、基本原则、主要目标、关键抓手、行动措施

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课 程 背 景2015年8月中共中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》以来，相关的配套文件陆续出炉，构建了国企改革“1+N"政策体系，国企改革顶层设计基本完成 。国企改革“1+N"政策体系之“1”,就是《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》;“N”主要包括：分类推进国有企业改革、完善现代企业制度、完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导、为国有企业改革创造良好环境条件等相关配套文件。“1+N”为深化国有企业改革及其实践指明了方向和行动指南。如何把握深化国有企业改革的的时代背景与重大意义如何深入解读《中共中央 国务院

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课  程  背  景数字化时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业！如何才能为数字化技术创新、颠覆、深刻的变革指明方向、保驾护航？数字化技术必将彻底颠覆、改变和重塑传统企业的发展战略、组织结构、领导方式、企业文化和管理风格。数字化企业需要合格的数字化领导力和领导者。面对数智化转型的关键时期，面对乌卡时代外部环境的不确定性，面对80、90后管理群体的新挑战，面对高科技、高知识型团队的新特点，提高赋能团队能力，推动敏捷组织响应能力和文化融合能力，全面重塑数字化战略解码与落地执行能力以及基于数智化的领导胜任力迫在眉睫。那么，什么是数字化领导力？乌卡时代到底具有什么特点？乌卡时代对传统管理和领导力

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课 程 背 景没有完美的个人，只有完美的团队如何带领一个团队齐心协力、攻克难关，完成团队目标，是团队领导力的关键为什么谁都知道团队的重要，但却打造不出高效卓越的团队高效团队建设的精髓和智慧究竟在哪里如何解决中团队建设中的角色定位与选、育、用、留问题如何提高团队领导力，解决中团队建设中的苦恼、冲突与矛盾如何向《西游记》团队学习西天取经、修道成佛的大智慧高效团队领导力，谁能绕过这道关卡让我们共同分享管理团队领导力的理论精髓、实践经验、创新方法和独特智慧，助力企业基业常青、发展壮大。课 程 宗 旨1. 学习中外高效团队领导力的的理论精髓2. 洞察中外企业家团队领导力的实战经验3. 解决领导团队中的选

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