业财融合：从会计记录到价值创造_黄道雄_企业内训课程

业财融合：从会计记录到价值创造

培训讲师：黄道雄

讲师背景：
黄道雄老师财务管理实战专家曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任：深圳市美景园林绿化有限公司副总裁中国注册会计师上海财经大学工商管理硕士北京大学客座详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

业财融合：从会计记录到价值创造详细内容

业财融合：从会计记录到价值创造
随着经济的放缓、商业环境日趋复杂、产品同质化现象越来越严重、竞争状况日益激烈，企业利润空间越来越小。过去粗放式的管理已不再适应现代企业管理，企业的管理变革迫在眉睫。财务管理的重要性也被众多的企业管理所认可。企业对财务部门提出了更高的期望，然而，企业财务管理的现实却仍然停留在过去核算的模式，财务的意识仍然重在监督。财务与业务无法融合，无法支撑企业业务的发展。企业的财务管理也迫切需要转型，如何提升企业财务管理管理部门的沟通能力、业务能力，真实意见上实现业务与财务的融合，为企业创造更大的价值。

财务如何转型，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作?

财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，如何改善?

都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?

财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
【打破障碍】财务管理观念的转变与沟通能力的提升

【业财融合】财务管理延伸到经营中，实现业财融合

【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变

【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径
第一讲：财务职业困惑与职业规划

1. 传统的财务会计的困惑

2. 现代企业管理对财务管理的要求

3. 财务职业的危机与机会有哪些？

4. 现代财务管理转型趋势与职业规划

5. 优秀财务管理人员应具备哪些能力

第二讲：优秀财务管理人员领导能力与沟通能力提升

一、领导能力分析与提升

1. 优秀财务领导者应当具备哪些领导能力？

2. 管理者的领导力来源

3. 领导风格认知

1）四种领导风格类型

2）四种领导类型的优缺点

3）四种领导类型的相互转化

4. 管理者的领导力三要素：职权、专业能力人格魅力

5. 领导者的五项修炼：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行，激励人心

二、沟通能力分析与提升

1. 财务管理者沟通能力的重要性

2. 沟通的四个条件

3. 沟通漏斗模型分析

4. 沟通的核心

沟通与领导力情景模拟演练：

1）培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法

2）强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置提高整体价值

3）体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环

4）体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用

第三讲：财务部门如何与老板沟通，作好企业领导的好参谋

1. 老板真的不重视公司财务吗？

2. 不懂财务语言的根本原因？

3. 如何挖掘老板的需求

4. 向老板提问题向提解决方案转变

5. 财务参与战略管控的价值创造

1）支撑公司战略的财务战略

2）战略落地中的目标和全面预算管理

6. 财务参与投资管控的价值创造

1）投资项目的财务回报分析与决策

2）投资项目的资本预算和资源配置

7. 如何为投资决策提供依据

8. 如何为公司经营决策提供依据

9. 如何设计老板能看懂的财务报表

第四讲：财务与业务融合：财务管理为企业经营全环节创造价值

一、什么是业财融合？打破财务管理者的经营思维障碍

财务管理与企业经营的模拟演练：

1）为什么亏损？为什么现金流断流

2）投资管理的关键是什么？

3）企业利润管理的关键是什么？

4）企业如何做好经营预算

二、财务部门的导向从监督转向服务

三、换位思考，了解其他业务部门的语言

四、财务如何服务于采购部门创造价值

五、财务参与采购管控的价值表现

1. 供应商评审与分类管理

2. 采购价格管理与监控

3. 应付账款政策管理

六、财务如何服务于销售部门创造价值

七、财务参与销售管控的价值

1. 产品盈利分析与决策

2. 客户价值分析与决策

3. 量本利分析与销售目标设定

八、财务如何服务于生产部门创造价值

1. 生产成本构成分析

2. 如何优化产品成本

3. 如何提升车间效率

九、财务如何服务于研发部门创造价值

——研发部门目标设定

十、如何为企业管理者设计内部管理用财务分析报表

1. 财务分析如何与业务结合

2. 编制企业管理用财务分析报表

黄道雄老师的其它课程

企业成本分析与控制课程大纲 12.31

课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控

讲师：黄道雄详情

利润导向的财务管控 12.31

课程背景：在企业经营中，你是否会遇到以下问题：为什么我们的企业总是做不大？为什么过去的盈利模式不灵了？为什么过去的管理方法不见效了？为什么规模做大了，利润却下降了？为什么企业有利润而资金链却断了？企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何理解会计利润、经济利润

讲师：黄道雄详情

非财务经理的财务管理（沙盘模拟） 12.31

课程背景：作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预

讲师：黄道雄详情

企业财务分析与经营管理 12.31

课程背景：您是否对财务报表的数据头痛？您是否拿到财务报表却不知从何看起？你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来？你是否清楚企业存在哪些风险？财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中？

讲师：黄道雄详情

企业成本管理沙盘模拟演练课程 12.31

课程背景成本管控就是约束我们花钱吗？各部门明年到底能花多少钱，是公司老板决定的吗成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？企业的成本管理到底应当如何管。首先企业经营者应当明确明年的经营目标，建立以结果为导向的思维，而不应当用收入减去成本费用等于利润这一事后管理的思维。也即是企业的成本管控的核心是事前

讲师：黄道雄详情

企业全面运营与财务管理沙盘模拟课程 12.31

课程背景企业经营目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。我们的经理人大多都是销售或技术出身，他们坚信企业小的时候能赚到钱，做大了一定能赚更多的钱。因此，往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模，利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想，但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了，又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企

讲师：黄道雄详情

企业全面预算管理沙盘模拟课程 12.31

课程背景企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个

讲师：黄道雄详情

企业成本管控与盈利提升 12.31

讲师：黄道雄详情

企业经营计划与全面预算落地实施 12.31

课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，

讲师：黄道雄详情

企业财务分析与风险管理 12.31

课程介绍您是否对财务报表的数据头痛？您是否拿到财务报表却不知从何看起？你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来？你是否清楚企业存在哪些风险？财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中？投

讲师：黄道雄详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行