《海尔日事日清工作法》
培训讲师：惠喜君
讲师背景：
惠喜君讲师个人简介【资历背景】中国注册培训师中国十大实战派培训师国家中小企业银河培训工程特聘讲师北京鹏翔战略合作专家长三角知识经济俱乐部特约讲师北京大学EMBA总裁研修班特聘讲师八年工厂生产管理实战，十一年管理咨询实践，曾为多家企业主持并辅 详细>>
《海尔日事日清工作法》详细内容
《海尔日事日清工作法》
《海尔日事日清工作法》
【课程背景】
效率引领未来
中国式执行力———海尔日事日清工作法
日事日清，极大地提高了办事的效率、质量和速度。海尔首席执行官张瑞敏认为，“新经
济时代对企业来讲，制胜的武器就是速度”。海尔日事日清的不仅在销售端，而是整个企
业的一个自觉行动。
效率对企业的效益起决定作用，效率低下将最终成为制约企业发展的致命软肋!一个工作
速度低下、办事效率低、时间观念差的员工走到哪里都无法创造出效益。任何一家企业
都希望员工高效工作、日事日清。
要想打造一流的企业，员工必须要有一流的工作效率。提高工作效率，就是要克服做事
拖拉的恶习，做到日事日清!日事日清，才能造就一流的企业;日事日清，才能做到又好
又快。
【授课时长】
两天(12小时)
【课程收益】
日事日清，消灭拖延，把工作完成在昨天也并非不可能之事，只要找对方法，能够有序
忙碌;只要管理好自己的时间，守时惜时，合理分配。做一个日事日清的员工，科学工作
，勤勉做事，终将创造人企双赢的局面。
【授课对象】
适合企事业单位全体职员学习
【课程特色】
PPT课件展示+课程讲解+案例研讨+现场照片+工具介绍+管理典故+问题答疑
【课程大纲】
第一讲：效率改变中国
一、效率 30 纪年
二、折翼 “ 快 急 躁 乱 ”
三、“ 效率 ”的反思
第二讲：时间,除了时间还是时间
一、是谁偷走了我们的时间?
二、时间管理的误区——导致时间浪费的因素
三、好习惯，有效管理时间
四、生命中的鹅卵石
第三讲：日事日清的巨大“人格”魅力
一、日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力
二、日事日清是一种负责任的敬业精神
三、日事日清是一种完美的执行能力
四、日事日清是一种良好的工作习惯
五、日事日清是一种追求卓越的态度
第四讲：日事日清,成就晌当当的海尔效率
一、日事日清是海尔最靓的一张名片
二、以海尔速度俘获客户的芳心
三、海尔日清工作法的三本账和三张表
四、海尔日清工作法的两个“日清”
五、海尔日清工作法的六项管理方法
六、海尔日清工作法的三个控制体系
七、海尔日清工作法的三个原则
八、海尔日清工作法的运行程序
第五讲：消灭拖延，根治工作中的帕金森症
一、浪费时间是最大的工作过错
二、想到就做，消灭“帕金森症”
三、高效复命：一分钟也不要拖延
四、第一次就把事情做对
五、最佳的任务完成时间是昨天
六、迪斯忠告——把握当下的可贵
第六讲：不找借口，落实要提供结果
一、没有完不成的任务，只有完不成的借口
二、借口只会让你懒惰，最终一事无成
三、多反省自己，少埋怨环境
四、严格自律，增强自我控制能力
五、不是尽力而为，而是全力以赴
六、不是“如果”，而是“如何”
七、不是“想赢”，而是“一定赢”
第七讲：方法为王，有序忙碌让效率提高
一、没有方向，就只能在原地转悠
二、在行动前设定预期的工作目标
三、忙而有序方出工作成效
四、抓住问题的关键点
五、创新帮你解决棘手难题
六、正确地做事与做正确的事
七、变通：不只一条大路通向罗马
第八讲：管理时间，人人可以做时间的魔术师
一、掌握时间的“二八法则”
二、把零碎时间串成珍珠项链
三、挤出海绵里的隐藏时间
四、在最佳精神状态下工作
五、做好任务清单，照单做“菜”
六、做好时间的投资预算
七、史密斯法则——神奇的三小时
第九讲：科学工作，日清员工的八个专业工作方式
一、先发制人：做好准备工作
二、抓大放小：培养重点思维
三、要务优先：分清事情的轻重缓急
四、慧眼识珠：善于发现问题和机遇
五、瑕不掩瑜：不要过分地追求完美
六、庖丁解牛：分解工作难题
七、简化工作：逃离忙碌的苦海深渊
八、路径依赖：培养好的工作习惯
第十讲：勤勉做事，今日之事今日毕的六条潜规则
一、认真工作才是真聪明
二、专心专注，一事一清
三、精心雕琢工作细节
四、把简单的事情重复做好
五、永远小心谨慎，如履薄冰
六、真正的进步是比别人进步得更快
惠喜君老师的其它课程
现代化设备维修管理 05.25
现代化设备维修管理课程大纲：第一讲：现代化设备维修理论1、现代维修理论2、维修的概念3、维修的分类4、维修方式5、四种预防维修工作类型6、维修目标第二讲：现代化设备维修管理的重要性1、现代化设备维修管理在企业中应占的地位2、现代化设备维修管理的总目标3、当前摆在设备管理部门的主要课题第三讲：设备管理及维修发展史1、维修发展史（1）事后维修阶段（2）预防维修阶
讲师：惠喜军详情
现代设备管理 05.25
现代设备管理课程大纲：第一讲：如何做好设备预防性管理PM一、预防性维修的目的二、预防性维修的意义三、建立制度1、基础资料档案管理制度2、设备设施承接检查制度3、设备台账管理4、维护保养制度及计划编制5、巡视检查制度6、现场管理制度7、应急管理制度8、备品备件管理制度9、工器具管理制度10、设备设施更新改造管理制度四、预防性维护维保计划编制五、预防性维护保养P
讲师：惠喜军详情
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函 05.25
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函一、课程目标：课程内容第一项第一章新时代现代设备管理创新1.新时代设备管理模式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念及设备管理的现代化4.现代化设备需要现代化的管理方式第二章构建科学的精益设备管理体系1.精益设备管理的模式2.精益设备管理的核心目标3.实施精益设备管理的几点对策第三章全员生产维修（T
讲师：惠喜军详情
新时期“五型”班组建设实施路径与技巧 05.25
新时期“五型”班组建设实施路径与技巧课程背景：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。新时期“五型”班组，是指技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组。经实践证明，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，为优秀的班组建设建构了理论与实践的桥梁。课程收益：理解新时期班组建设新思维；理解新时
讲师：惠喜军详情
认真学习贯彻落实：习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《风险分级管控与隐患排查治理》体系建设13970825500认清形势理清思路落实责任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神，围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实、重大风险防范、机制体制改革、防灾减灾救灾等核心内容，进一步宣传领
讲师：惠喜军详情
卓越班组长管理能力提升（两天版） 05.25
卓越班组长管理能力提升【课程背景】俗话说基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，也是公司各项工作的落脚点，而班组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象，更是企业前进的主动力，也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展，就必须使基层班组良性发展，在科学中发展、在完善中发展、在精细化中发展，适应时代的气息，稳步推进。【授课时长】2天（6小时∕天）【课
讲师：惠喜军详情
遵守安全生产法，当好第一责任人 05.25
遵守安全生产法，当好第一责任人认真学习贯彻落实：习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读《刑法修正案十一》关于安全生产部分解读贯彻落实《国务院安全生产十五条硬措施》13970825500认清形势理清思路落实责任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神，围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实
讲师：惠喜军详情
解读碳达峰碳中和 05.25
解读碳达峰碳中和——暨（EHS）环境、健康与安全管理课程背景：根据世界资源研究所近期发布的报告，全球已经有54个国家的碳排放实现达峰，占全球碳排放总量的40。1990年、2000年、2010年和2020年碳排放达峰国家的数量分别为18、31、50和54个，其中大部分属于发达国家。2020年，排名前十五位的碳排放国家中，美国、俄罗斯、日本、巴西、印度尼西亚、德
讲师：惠喜军详情
解读新安全生产法的修订 05.25
认真学习贯彻落实：遵守安全生产法、当好第一责任人新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《企业如何落实全员安全责任与安全意识》学习13970825500认清形势理清思路落实责任课程大纲：第一讲：安全生产的总体形势1、面临的形势之一：安全生产形势稳定好转2、面临的形势之二：非传统高危行业（领域）事故频发3、面临的形势之三：城市化快速发展带来新挑战第二讲：习近平总书
讲师：惠喜军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186
