张学文老师的内训课程
《熔炼高效团队》课纲课程时间： 1天课程对象：追求企业持续发展的公司和有梦想的卓越员工培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用。★快乐：决不呆板说教，完全互动的形式，非常新颖、易接受！★挑战：课程设计有对抗性，预示着竞争的残酷性，适者生存！★顿悟：在讨论中感悟，课程象一面镜子直射人心，使学员瞬间修正！课程收益： 让员工以积极的心态思考问题，解决问题，而不是抱怨问题； 让员工具有共同的价值观念； 激发团队成员的内在潜能； 塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化； 克服工作及生命中的困境，
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《高效执行力》课纲主讲专家：张学文课程时间： 1-2天（6.5小时/天）课程对象：追求企业持续发展的公司和有梦想的卓越员工。培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。★快乐：决不呆板说教，完全互动的形式，非常新颖、易接受！★挑战：课程设计有对抗性，预示着竞争的残酷性，适者生存！★顿悟：在讨论中感悟，课程象一面镜子直射人心，使学员瞬间修正！课程收益：彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果”的问题！课程大纲： 第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听
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《沟通智慧》主讲专家：张学文课程时间： 1天 任何人每前进一步都离不开用语言说服他人的力量，优秀的企业家都是沟通高手，讲话是为了让对方采取行动！面对顾客，如何塑造产品价值，增强企业的信誉度？面对员工，如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心？面对政府，如何展现企业精神，赢取政府支持？面对对手，如何灵活应付，让对手肃然起敬？老成功公式=黄金+原子弹+口才、新成功公式=美圆+高科技+口才是人才不一定有口才，有口才一定是人才企业不良沟通的三大症状：没胆、没心、没肺。【课程特色】快乐：决不呆板说教，游戏形式，非常新颖、易接受！挑战：课程设计对抗性非常强，预示着竞争的残
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《沟通智慧与冲突管理》主讲专家：张学文课程时间： 1-2天课程对象：一切有追求、有梦想的卓越企业管理者和员工。培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。★快乐：决不呆板说教，完全互动的形式，非常新颖、易接受！★挑战：课程设计有对抗性，预示着竞争的残酷性，适者生存！★顿悟：在讨论中感悟，课程象一面镜子直射人心，使学员瞬间修正！课程收益：彻底解决企业中“沟通难、难沟通、冲突多、理解少、多冲突”的问题！ 课程大纲： 第一篇 沟通智慧 第一章 定义沟通第一
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《构建企业文化 锻造高效团队》 授课形式：激情演讲、案例分析、尽情讨论、互动游戏的授课形式 培训对象：公司所有员工 培训时间长度：1天（6.5小时） 课程收益：简单、直接、可用。拿回去就可以用，用了就有效果。 课程内容： 第一讲：构建企业文化 三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化 开篇案例话文化： 案例：车间中央有一滩水，谁来处理。清洁员—不是我的包干区 车间工人—不在我的职责范围内 第一节：企业家谈企业文化 1. 张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容 应该是价值观 2. 任正非谈企业文化
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《班组长综合能力提升课程》主讲专家：张学文课程时间： 1-2天（6-6.5小时/天）课程对象：班组长及主管培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。授课方法：采用互动教学与实际操作演练，结合案例讨论课程特点：融合百本以上企业管理、心理学、成功学书籍，集众多演讲大师、管理大师之强项、浓缩二十多年的企业管理经验及十多年的教育培训经历，敲骨存髓，用丰富活泼的肢体语言，宽厚磁性的嗓音，与你一道分享班组长的喜、怒、哀、乐。课程大纲：第一：班组长定位能力：定位与地位的修炼——兵头将尾，责艰任重我是谁？兵头将尾我从哪里来？从员工中来，到员工中去-