钟明辉老师的内训课程
企业西点执行力训练课程背景： 1.为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。 2.执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。 3.什么是狼性执行力？不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位。 4.不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。战胜困难
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企业中高层管理技能提升课程前言： 作为一名管理人员，首先要明白，下属不是一台台可以按程序操作的机器，他们是一个个有棱有角、有个性、有思想的活生生的人。如果总想着用手中的权力让他们俯首称臣，或者想用生硬的制度和规则解决一切问题，就未免要走入管理的误区。你既不能过分厚道，以至于下属瞧不起你，不把你当回事，也不能处处玩弄权术，让下属敬而远之地防着你；你既不能城府太深，用心太过，也不能嘻嘻哈哈、随随便便。一个出色的管理人员在管人的过程中，最重要的是必须善解人意、善测人心、善于把握人性，把施威和施恩结合运用，最大限度地挖掘下属的潜力，使下属的积
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高成管理技能与执行力训练 课程背景： 掌握现代管理的基本理念，了解企业中坚干部的角色定位，培养中层管理者应有的心态;能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好工作管理培养主动发现问题的意识，掌握解决问题的基本技巧了解培养人才的重要性，并在工作中对部属进行教导和训练学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系掌握人性特点，能够带人先带心，激发部属工作意愿，提高工作士气消除团队成员冲突，掌握建设高绩效的方法与技巧课程时间：6--12课时课程对象：各部门主管及中高层人员课程大纲：第一部分 管理理念
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高绩效团队打造课程背景：这是一个神奇的训练课程！一次《激发您心灵的训练课程》能使企业的管理团队发生根本性的改变：管理人员有激情了！ 人员相互信任了！人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了！ 管理人员愿意负责任了！企业人员的人际关系改善了、团队的凝聚力增强了！团队的生产力提升了！……《团队管理模式》的必要性 如何使您的企业更有效的达成企业目标？ 如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？ 如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？ 如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？
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C课程内容一、中层的职能和通病1中层不只是执行高层所交办的事。2中层不只是推动基层所希望的事3中层经理4种错误的角色定位二、高效的中层应该怎样想1是“夹心饼”，更是栋梁2永远不当“三拍干部”3承担责任是发展的加速器4要忠，还要能5善于总结，善于汇报6一流中层要主动创新7是领头羊，更是指挥家8有战术水平，还要有战略思维9关心所有人，关注几个人三、高效的中层应该怎样做1与上司相处的7大原则2与上级有效沟通3不说上级“傻”的三种理由4理解万岁？先理解上级的不理解5尖端之时不极端，绝地之处留余地6没有条件创造条件也要执行7永远不当“差不多先生”8做解决问题的高手四、高效的中层应该怎样超越1超越你的优秀
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C课程提纲：单元：团队建设篇1、对团队的理解Oslash;什么是团队Oslash;团队不等同于群体（新木桶理论）Oslash;团队与群体的区别Oslash;卓越团队的四大特征及团队的五要素Oslash;团队的类型及发展过程2、团队与团队角色Oslash;案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性Oslash;案例：天堂和地狱的区别3、启示：Oslash;团队组合、重在平衡Oslash;尊重角色差异、发挥个性特征4、团队精神的培养Oslash;血浓于水；团队为王——团队精神的塑造Oslash;看《亮剑》片段﹠云龙牺牲了什么，得到了什么？﹠我们的团队为什么凝聚力如豆腐？Oslash;团队精神﹠团队精神