【培训大纲】：部分：改善心智模式，做好职场定位1、破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想#8226;#8226;#8226;#8226;2、人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”3、心智 技能=成就、提升塑造员工心智模式4、定位决定地位,观念决定成败,5、电影教学：超越巅峰6、不同的定位导致不同的命运和结果第二部分：摆正心态干工作，传递正能量一、关于“病态职场”的反思1、每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？2、工作太累了，压力太大了，工资才这么点3、不关我的事，我只是个打工的4、遇到啥事，只知道骂人，他以为他是谁啊，算什么玩意嘛5、没啥大不了，大不了“老子”明天不干了二、摆

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C课程提纲：部分：卓越团队的认知及团队组建节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺第三部分：团队中的沟通与误解节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同因素第三节：“人以群分、物以类聚”，团队与群体的区分第四部分：团队中的发展和员工的付出与奉献成正比节：什么因素来决定员工的职场发展第二节：不付出员工的背后心理状态第三节：如何来激发员工对企业的忠诚第四节：激发企业及员工的付出心态和奉献意识第

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C课程提纲：单元、认识和了解沟通1、有效沟通的过程模型Oslash;沟通的定义Oslash;沟通的层次Oslash;沟程模型2、沟通在管理上的功能Oslash;可以使思想一致、产生共识Oslash;可以减少摩擦争执与意见分歧Oslash;可以使管理者洞悉真相、排除误解Oslash;可以减少互相猜忌、凝聚团队情感Oslash;可以疏导人员情绪、消除心理困扰Oslash;可以使员工了解组织环境、减少革新阻力Oslash;可以收集信息、使团队队状况共享Oslash;可以增进人员彼此了解、改善人际关系第二单元、组织中沟通的障碍及其后果1、组织沟程中常见的障碍2、对沟通效果的影响Oslash;沟通质量不

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C课程提纲：单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工讲、承担责任的五大理由1、学会承担责任是人生的一课2、敢于承担责任是成熟的表现3、多承担一点为自己创造经历4、不敢承担责任是大的风险5、责任是经验积累的好载体第二讲、揭开责任系统的本质1、责任力是人才价值的分水岭Oslash;只有承担责任，才会被欣赏重用Oslash;勇于承担责任，才会被机会垂青Oslash;敢于承担责任，才会被他人尊重2、这

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