钟明辉老师的内训课程
单元：执行力之概论 1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定 2、渠道不畅通 3、人员不到位。4、职责不清楚 5、轻重不分 6、跟踪不到位。7、责任心丧失 8、标准不统一 9、培训跟不上。第三单元：锁定责任就提升员工执行力1、什么是责任？什么是责任内涵？2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别3、员工为什么不承担责任？4、企业到底是加强责任意
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单元：团队建设篇一、对团队的理解1、什么是团队2、团队不等同于群体 （新木桶理论）3、团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素 5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别三、启示：（1）团队组合、重在平衡（2）尊重角色差异、发挥个性特征第二单元：团队精神的培养一、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造1、看《亮剑》片段①李云龙牺牲了什么，得到了什么？②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？二、团队精神1、团队精神是什么？2、团队精神的作用？3、团队精神是如何炼成？（亮剑精神）视频三、团队信任与协作1、合作的意义2、有效合作的前提3
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【课程大纲】单元：梦想成就未来1、破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想····2、人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”3、心智 技能=成就、提升塑造员工心智模式4、定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋5、《不做鸡笼的老鹰》视频播放6、不同的定位导致不同的命运和结果7、做团队建设，组建自己的公司、企业文化、建立企业竞争机制第二单元：心态制胜、赢销为王1. 做销售要有强烈的企图心 ——成功的欲望2. 做销售不要总是为了钱 ——有理想3. 拜访量是销售工作的生命线 ——勤奋 案列：日本保险大王原一平的勤奋之路4. 具备“要性”和“血性” ——激情5. 世界上没有沟通
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【课程大纲】部分：“阳光心态”——摆正心态干工作一、关于“病态职场”的反思1、每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？2、工作太累了，压力太大了，工资才这么点3、不关我的事，我只是个打工的4、遇到啥事，只知道骂人，他以为他是谁啊，算什么玩意嘛5、没啥大不了，大不了“老子”明天不干了二、摆正心态“三大核心”1、你到底在为谁工作2、不要只为薪水工作3、为自己工作不会累4、你的工资从哪里来5、让企业为你的价值买单6、你是“资产”还是“负债”7、没有卑微的工作，只有卑微的态度三、摆正心态干工作——成就您职场的阳光心态1、实干心态——务实大于一切，实干决定成败1）这个世界上到处都是有才华的穷人2）三分才华
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课程大纲】天：8:00——9:301、奏上场曲学员入场、主持人上场宣读课堂纪律、做简单的介绍和互动后，请此次训练导师上场；2破冰课程做课程前期铺垫。透过浅表催眠与冥想，引导学员进行潜意识的自我沟通：人生伟大的成就来自于梦想。今天，我们失去了很多梦想的时候，也等于我们放弃了很多人生的成就与快乐，是因为在我们内心有着太多的认为： “我做不到”；“我没有条件”；“我没有资格”……重获梦想 重新种入可以帮助我们获得力量的信念目标，改变负面、消极心理。承诺、责任和付出，强调人与人之间平等、互动互信、方向一致的关系。心智 技能=成就。人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”。3、分组做----
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部分：有效沟通篇一、有效沟通1. 沟通的定义2. 沟通的层次3．沟通的三要素“说、问、听”二、沟通在管理上的功能1、可以使思想一致、产生共识2、可以减少摩擦争执与意见分歧3、可以使管理者洞悉真相、排除误解4、可以减少互相猜忌、凝聚团队情感5、可以疏导人员情绪、消除心理困扰6、可以使员工了解组织环境、减少革新阻力7、可以收集信息、使团队队状况共享8、可以增进人员彼此了解、改善人际关系三、有效沟通技巧1、组织沟程中常见的障碍2、造成沟通障碍的原因分析及解决方法3、与上级领导沟通应该注意的方法4、与不同性格的上司领导沟通的方法5、请示汇报，多讲结果少讲过程，更不可抱怨找理由6、有效沟通体验：折纸练习