C课程提纲：章：改善心智模式1、能够自律并尽量让自己更有魅力2、在逆境中锻炼自己3、管人先要管好自己的脾气4、拔高自己应在素质和能力方面着力5、在内省中改正刚愎自用的毛病6、摆正心态才能做对该做的事第二章：提升塑造团队精神1、让基本的管理理念和行为准则深入人心2、在激发员工工作能量方面要态度明确、措施到位3、对于影响工作大局的利益小圈子要坚决拆散4、在权力之外培养个人的影响力5、把对人心的争取作为管理的头等大事6、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起7、需要培育的是员工的信念和精神8、提升精神档次来提高员工的工作成效9、企业文化建设提升员工、企业的战斗力第三章：管理未动、制度先行1、管人要

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讲、承担责任的五大理由1、学会承担责任是人生的一课2、敢于承担责任是成熟的表现3、多承担一点为自己创造经历4、不敢承担责任是大的风险5、责任是经验积累的好载体第二讲、揭开责任系统的本质1、责任力是人才价值的分水岭Oslash;只有承担责任，才会被欣赏重用Oslash;勇于承担责任，才会被机会垂青Oslash;敢于承担责任，才会被他人尊重2、这是“我”的责任Oslash;对工作负责就是对成长负责Oslash;对他人负责就是对自己负责Oslash;对过程负责就是对结果负责3、关于责任的解释Oslash;责任心，就是“责任信”Oslash;责任力，就是“责任里”Oslash;责任感，就是“责任敢”O

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C课程提纲：单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。4、职责不清楚5、轻重不分6、跟踪不到位。7、责任心丧失8、标准不统一9、培训跟不上。第三单元：锁定责任就提升员工执行力1、什么是责任？什么是责任内涵？2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别3、员工为什么不承担责任？4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问

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单元：梦想成就未来1、破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想····2、人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”3、心智 技能=成就、提升塑造员工心智模式4、定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋5、《不做鸡笼的老鹰》视频播放6、不同的定位导致不同的命运和结果7、做团队建设，组建自己的公司、企业文化、建立企业竞争机制第二单元：心态制胜、赢销为王1、做销售要有强烈的企图心——成功的欲望2、做销售不要总是为了钱——有理想3、拜访量是销售工作的生命线——勤奋Oslash;案列：日本保险大王原一平的勤奋之路4、具备“要性”和“血性”——激情5、世界上没有沟通不了的客户——自信Osla

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C课程提纲：部分：中高层团队建设的角色与认知节、对团队的理解1、团队的认知Oslash;什么是团队Oslash;团队不等同于群体（新木桶理论）Oslash;团队与群体的区别Oslash;卓越团队的四大特征及团队的五要素Oslash;团队的类型及发展过程2、团队与团队角色Oslash;案例：大雁群飞的故事团队建设的重要性Oslash;案例：天堂和地狱的区别3、启示：Oslash;团队组合、重在平衡Oslash;尊重角色差异、发挥个性特征第二节：团队精神的培养1、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造Oslash;看《亮剑》片段Oslash;李云龙牺牲了什么，得到了什么？Oslash;我们的团队为什

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单元：探询执行力内涵。1、什么是执行力？2、如何看待“执行”和“力”的问题3、案例：《致加西亚的信》第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定。2、渠道不畅通。3、人员不到位。4、职责不清楚。5、轻重不分。6、跟踪不到位。7、培训跟不上。8、标准不统一。9、缺少大家认同的企业文化。第三单元：透过西点军校军规看企业执行力节、向解放军学习执行——1、以服从命令为天职Oslash;如何理解企业中的“服从”Oslash;信不信，看执行力，一切以结果为导向Oslash;“是的，这就做”，行动，由心开始Oslash;彻底地“实践主义”杜绝企业中的“拿来主义Oslash;做企业不是谈恋爱，消灭“形容词

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