王昆老师的内训课程
一、平衡计分卡与薪酬管理1.1物业行业平衡计分卡引入存在的认识误区1.2整合计分卡——适应物业企业的战略与绩效管理系统1.3平衡计分卡与薪酬管理相链接的意义1.4计分卡与薪酬管理变革推进步骤1.5案例二、战略地图2.1战略地图的绘制操作步骤2.2收集战略信息，运用战略工具进行战略分析2.3企业任务系统设计2.4理顺战略地图的假设思路2.5案例三、整合计分卡3.1公司计分卡的一般操作方法3.2部门计分卡设计的一般操作方法3.3员工计分卡的一般操作方法3.4案例四、薪酬战略与职位评估4.1薪酬战略的选择4.2职位评估与职层排序4.3案例五、薪资架构与福利的设计5.1薪酬深度分析技术5.2薪资架构设
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板斧一：组织架构调整——把钱花出实效 ◎野狗敢死队 ◎为什么总在原地踏步？ ◎标本兼治 ◎常用的几种组织模式 1.直线职能式结构 2.事业部式结构 3.模拟分权制结构 4.矩阵式结构 ◎组织模式的选择 1.几种组织模式的优劣比较 2.如何选择 ◎一切从企业的战略角度出发 1.正确认识企业战略 2.企业战略的三个层次 3.战略、组织架构与人力成本 ◎可考虑的措施 1.适当扩大管理跨度 2.兼任原则 3.精简岗位设置板斧二：流程重组及优化——提高成本利用率 ◎操作员与机修员的联姻 ◎流程犹如接力跑...
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部分：房地产经营管理与执行力提升综述同心杆的启示1、 整体授课内容介绍和沟通2、 房地产企业为什么要关注运营管理？3、运营管理的概念和体系是什么？4、公司运营中一条价值链分析5、房地产运营中的两个方面6、房地产运营中的三个精髓7、运营中的四个导向8、房地产运营的五条线9、运营管理与其他学科的关系？10、互动：我们企业在运营管理与执行力中的特点和难点？第二部分：如何提升房地产企业的运营效率？一、如何明确房地产团队的运营目标？1、 如何确定房地产团队业绩目标？--从企业目标到项目目标、团队目标2、 房地产运营目标的四个层次？---全面确定团队目标3、 房地产运营团队目标的“3化”---数字化、图形
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部分：项目管理概论1、 为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、 做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、 项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、 房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、 项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、 房地产项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户7、 房地产项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效8、 如何做房地产项目？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来9、 房地产项目中的客户管理10、房地产项目关系人分析---房地产项目六类人
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【课程大纲】节微信现状和未来剖析1.微信的发展现状和发展趋势2.微信营销的经典成功案例3.微信营销与传统营销的差异讨论：房地产行业怎样利用微信营销？第二节微信公众帐号营销1.微信公众帐号注册应避免的错误2.微信公众帐号粉丝急速增加方法3.微信公众帐号留住粉丝秘诀4.微信公众帐号内容建设策略5.微信公众帐号客户服务体系建设6.按行业不同讲解微信公众帐号营销推广策略7.按不同行业讲解微信公众帐号如何做影响力8.微信公众平台关键词回复及自动应答机制策略9.十大微信公众账号案例剖析讨论：房地产企业怎样管理自已的公众平台。第三节个人微信帐号营销1、个人微信帐号注册应用指南2、个人微信帐号营销的三大法宝（
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工程项目管理培训课程授课内容简介部分、项目管理概论Ø 团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队Ø 项目与项目管理的概念Ø 工程项目特点与工程项目管理难点分析Ø 项目管理的一个目标---客户满意、企业满意Ø 项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造Ø 项目管理的三个要点---系统、协调、可控Ø 项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控Ø 项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线Ø 工程项目管理的七句真言Ø 工程项目管理的九个模块Ø 企业工程项目问题的分析与提炼n 案例：美国西南航空公司的案例分享n 研讨：我们工程项目客户敏感的需求？第二部分、工程项目管理知识体系