物业行业降低人力成本的十大板斧

  培训讲师:王昆

讲师背景:
王昆老师天津大学工程硕士首都经济贸易大学经济学硕士华北水电大学工程管理学士高级工程师、高级经济师注册房地产经纪人、注册建造师住建部首批认定注册物业管理师北京建委首批物业管理行业专家安全生产评审专家。北京商委楼宇经济专家。PMP现任职北京航空 详细>>

王昆
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物业行业降低人力成本的十大板斧详细内容

物业行业降低人力成本的十大板斧

板斧一:组织架构调整——把钱花出实效
 ◎野狗敢死队
 ◎为什么总在原地踏步?  
 ◎标本兼治
 ◎常用的几种组织模式
   1.直线职能式结构
   2.事业部式结构
   3.模拟分权制结构
   4.矩阵式结构
 ◎组织模式的选择
   1.几种组织模式的优劣比较
   2.如何选择
 ◎一切从企业的战略角度出发
   1.正确认识企业战略
  2.企业战略的三个层次
  3.战略、组织架构与人力成本
 ◎可考虑的措施
  1.适当扩大管理跨度
  2.兼任原则
  3.精简岗位设置
板斧二:流程重组及优化——提高成本利用率
 
 ◎操作员与机修员的联姻
 ◎流程犹如接力跑

 

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