王昆老师的内训课程
部分、项目管理概论Ø 团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队Ø 项目与项目管理的概念Ø 工程项目特点与工程项目管理难点分析Ø 项目管理的一个目标---客户满意、企业满意Ø 项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造Ø 项目管理的三个要点---系统、协调、可控Ø 项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控Ø 项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线Ø 工程项目管理的七句真言Ø 工程项目管理的九个模块Ø 企业工程项目问题的分析与提炼n 案例：美国西南航空公司的案例分享n 研讨：我们工程项目客户敏感的需求？第二部分、工程项目管理知识体系介绍 1、 工程项目的服务与目
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部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、 中高层为什么强调领导力？2、 影响领导力的原因？3、 什么是领导力？4、 领导力提升模型？ 团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、 明确公司对领导者领导力的要求6、 标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、 理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读4
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部分、打造项目管理学习型团队小组活动：从“同心杆”中考验我们的团队打造高效团队的四个关键途径创建项目管理学习型团队应做的五项工作小组活动：确定学习组织、学习目标确定、学习规则起草、团队精神提炼学习团队竞争规则宣布第二部分、项目管理知识体系介绍 团队活动：从“踩键盘”中走入项目管理为什么要学项目管理？我们身边处处都是项目：从三个案例中感受项目管理“火箭队“从项目管理中直飞冲天从“三大战役”看国共双方的多项目管理从“印象. 刘三姐”中体味项目管理的技巧项目管理在个人生活和工作的好处和应用案例一个失败项目的案例反思项目管理的概念项目管理的两个方面项目管理的三个层次项目管理的四大阶段项目管理的九条控
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部分：房地产经营管理与执行力提升综述同心杆的启示1、 整体授课内容介绍和沟通2、 房地产企业为什么要关注运营管理？3、运营管理的概念和体系是什么？4、公司运营中一条价值链分析5、房地产运营中的两个方面6、房地产运营中的三个精髓7、运营中的四个导向8、房地产运营的五条线9、运营管理与其他学科的关系？10、互动：我们企业在运营管理与执行力中的特点和难点？第二部分：如何提升房地产企业的运营效率？一、如何明确房地产团队的运营目标？1、 如何确定房地产团队业绩目标？--从企业目标到项目目标、团队目标2、 房地产运营目标的四个层次？---全面确定团队目标3、 房地产运营团队目标的“3化”---数字化、图形
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引言：思考、回顾与挑战滑雪教练给我们的启示：1、 内训师的天职是为房地产企业和员工解决问题。2、房地产企业面临哪些问题及您的课程为咱们企业解决了什么具体问题？3、房地产内训师应该关注什么？4、主题引出：打造房地产企业组织导向、学员核心的高效学习体系。5、新内训师常见问题分析。6、团队回顾：以前授课的经验与未来授课的挑战部分：房地产内部培训师的五个认知---明确战略（一）认知一：如何认知企业和企业对内训的要求？1、您的企业处于房地产企业发展的哪个阶段？企业项目特点和区域分布是怎样的？2、企业在项目运营、人才、管理体系、供应商管理等方面面临什么问题？3、房地产企业需要我们内训师的讲授的课程？4、
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部分：项目管理概论1、 为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、 做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、 项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、 房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、 项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、 房地产项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户7、 房地产项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效8、 如何做房地产项目？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来9、 房地产项目中的客户管理10、房地产项目关系人分析---房地产项目六类人