王保华老师的内训课程
一、案例导入 ◇ 案例描述： ◇ 讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？ 二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？ 1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！ 2、大多数企业出现的问题： ◇ 企业缺乏有效的激励机制管理员工。 ◇ 经理们没有采用有效激励的方法激励下属； 3、原因在那里？ 4、讨论： ◇ 奖励个人还是奖励团队？ ◇ 管理学家的调查及其对企业的指导． 三、自我诊断 1、案例： 2、现场测试： ◇ 我们企业的员工有没有被激励？ ◇ 激励程度如何？ ◇ 员工的看法； ◇ 管理者的观点； 3、谁的责任？ 4、问题到底出在
王保华查看详情
一、成本控制是企业永恒的主题 1.降本增利是企业的本性所在 2.成本是客观存在的必然 3.成本是“必要之恶”，我们总想控制它 4.成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境 5.成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题 二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性 （一）成本的三大视角 1.会计视角的成本 成本是利润的减项 2.管理视角的成本 成本是资源的耗费 3.经济视角的成本 成本是资源的耗费 资源的低效率 （二）成本的十组特性 1.固定成本和变动成本 如何将固定成本转化为变动成本？ 量本利分析与决策 案例分析 2.直接成
王保华查看详情
一、关于激励的几个问题 1．激励是一种权术？ 2．激励的效果是短期行为？ 3．激励的成本越花越多？ 二、激励的层次性 1．马斯洛的需求层次理论 2．了解和分析你的下属 3．换发内驱力是激励的本质 4．激励是更高层次的赏善罚恶 5．如何做到正负激励的平衡 案例分享：蒙牛的文化和激励 三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性 1． 物质激励的方式 （1）现金 （2）物品 （3）其他可兑换形式 2． 实现物质激励的途径 （1）加薪 （2）奖金 （3）提成 （4）奖品 （5）纪念品 （6）购物卷、门票等等 （7）股权、期权 3． 物质
王保华查看详情
单元一：培训在企业中的地位和模式 1、培训与教育及个人发展的关系 2、培训部门在企业中的地位 3、培训与企业战略 4、培训与企业文化 5、培训部门的任务 6、培训模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 1、培训体系构成 2、培训目标 3、培训指导思想和策略 4、培训管理 单元三：培训需求分析 1、培训需求分析的5W1H1C 2、培训需求分析的四个层次 3、培训需求信息的来源 4、了解培训需求的方法 5、培训需求确认 单元四：培训计划的制定 1、的分类与内容 2、制定的原则 3、制定的步骤 4、确定的常用方式 5、的实施控制 单元五：培训课程的
王保华查看详情
天 8：30—11：30 一、市场营销理论 1.市场营销在公司中的重要作用 2.市场营销的环境和挑战 3.市场营销的核心：以客户和市场为导向 4.市场营销的过程 5.如何分析市场机会 市场环境分析 消费者分析 竞争对手分析 6.如何确立有效的营销战略 市场细分 挑选市场目标 市场定位 7.如何建立有效的营销计划 产品/新产品开发 定价 分销渠道 推广与促销 8.品牌战略 9.整合营销(IMC) 10.广告战略 11.促销工具的运用 12.服务营销和感动营销 13：30—16：30 二、销售人员个人素养形象提升训练 1.塑造健康向上的企业形