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王保华老师的内训课程

  部分:心智模式与情绪认知  1、由女大学生超短裙看你心智模式  2、情绪在《黄帝内经》解为情志  A 国家——情志  B企业——情志  C家庭——情志  D 个人——情志  3、身体导致癌症的两种可能?拉圾食物与拉圾情绪  4、情绪的外在表现:喜怒哀惧  第二部分:情绪能力管理测试?  1、情绪修炼与下属情绪影响力  2、情商式培养魅力!(周恩来、普京)  3、情绪管理与人生、事业  4、你的情绪根源?  5、情绪毒素与指向?  第三部分:测试情商与情绪四种修炼方向  (ABCD四个象限)  1、测试自我自信与对公司自信的分数?  2、辅导四步骤  (A你的真实感受?——写作业)  (B你

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  一.洞见服务营销——起于客户的需要,止于客户的微笑  商品营销与服务营销的区别与关系  服务营销人员的困难和挑战  服务营销的扩展营销要素  二.服务营销内核——伤心总是难免的?  服务质量差距模型  三.凡客户必有期望——只要你做的比我好  客户不同的期望水平  容忍域  四.当期望和体验碰撞——我怎么舍得你难过?  关键时刻,做正确的事情  ERGAP 矩阵  服务质量的维度  发现客户的感知  EOAC模型  五.服务执行创建客户关系——非营销不朋友,非服务不伙伴  营销水桶理论  SERVICE 的含义  4R营销建立长期的客户关系  客户关系的演变  客户金字塔  针对不同客户的

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  章、服务礼仪——以建立良好关系为目标  1、印象管理——建立美好的印象  2、服务礼仪的含义、特征及原则  3、服务人员的角色定位  第二章、仪容仪表——细节决定成败  1、服务人员的形象管理  2、头发的颜色、清洁、长度;  3、男士仪容仪表:面部、胡子、嘴唇、口腔、指甲、香水等  4、女士仪容仪表:化妆的重要性、化妆的原则、化妆技巧  第三章、得体着装——服饰体现品位  1、着装的TPO原则  2、男士西服、衬衣的选购:面料、颜色、条纹  3、如何穿着西装  4、男士领带的选购及使用要点  5、男士鞋袜的搭配要点  6、男士配饰的注意事项  7、女士的着装礼仪  8、女士的配饰礼仪  

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  部分 APQP先期产品质量策划  计划和确定项目  产品设计和开发  过程设计和开发  产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施  控制计划方法论以及案例分析与讨论  第二部分FMEA潜在失效模式与影响分析  一、FMEA概述  FMEA定义与术语  FMEA目的、历史、分类、作用  二、DFMEA设计失效模式及后果分析  DFMEA作用和用途  DFMEA考量面与QFD  DFMEA框图/环境极限条件  DFMEA开发与练习  三、PFMEA过程失效模式及后果分析  PFMEA作用和用途  PFMEA考量面  PFMEA流程图/风险评估  PFMEA开发与练习  四、DFMEA与PFMEA的

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  章无可避免的新生产体制  导入篇生产时代变迁  案例:面对变化的市场企业的困惑  凸现的知识经济特征、呼唤新的生产方式  企业的对应之道、企业变革的需求  追求新生产体制小批量生产方式的效率  第二章FQCD工厂改善体系概论  制造力生产要素、综合生产力向上  高利润工厂体制  改善体系的推进过程  工厂改善检查表  基本的评点方法  基本的评价水准  阶段改善意识 – 目的  第二阶段参与改善 – 目的  第三阶段生产方式 – 目的  创建高利润的工厂  第三章展开改善前的准备  对工厂改善水准实施现状的评价  改善水准评价案例  第四章阶段提升改善意识  大扫除5S作战  5S活动的三

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  章 组织设计与管理的基本知识  一.初步认识组织管理  1.什么是企业的组织?  2.组织在管理中的价值  3.组织管理常见问题  4.组织结构的特征因素  5.组织结构的权变因素  6.管理平台与组织设计  企业管理常见问题  管理平台及其作用  管理平台搭建过程  7.企业生命周期各阶段的组织特征  二.组织设计的原则与程序  1.组织设计的基本原则  2.组织设计的程序  三.组织框架设计  1.组织系统表  2.组织系统表的构成要素  四.管理幅度与管理层次设计  1.管理幅度设计  2.管理层次设计  3.高长结构的优缺点  4.扁平结构的优缺点  5.组织变化的趋势  五.集权

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