王保华老师公开课
高级采购管理--采购经理必修课 2024-12-03
高级采购管理采购经理必修课时间地点：2024年12月2628日深圳学员对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。费 用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国
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高级采购管理—采购经理必修课 2023-11-29
高级采购管理采购经理必修课时间地点：2023年12月0709日深圳学员对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。费 用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国
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采购必备的财务知识与合同管理 2023-11-20
采购必备的财务知识与合同管理培训时间:23年11月2223日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。[课程背景]:l你知道基于供应链架构，你的企业与供应商企业经营的运作机制吗？l你知道如何基于企业年度计划展开年度采购管理活动的策划吗？l你能读懂供应商的三大财务报表吗？l你从供应商三大财务报表中分析出供应商的经营状况吗？l你能从财务数据中解读出供应商的经营策略吗？l你应该采取哪些活
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采购成本控制与供应商谈判技巧（2天） 2021-07-15
开课时间：上海：2022年3月2324、6月2223、8月1718、11月1617 深圳：2022年5月2526、12月8 9参加对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等课程费用：¥4600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要
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采购成本控制与控制技巧（1天） 2021-07-15
开课时间：上海：2022年3月23、6月22、8月17、11月16 深圳：2022年5月25、12月8 参加对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等课程费用：¥2400元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1，
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采购谈判技策略与技巧（1天） 2021-07-14
开课时间：上海：2022年3月24、6月23、8月18、11月17深圳：2022年5月26、12月 9参加对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等课程费用：¥2400元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时课程背景： 您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？ 是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？ 随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？ 公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗