战略采购与双赢谈判技巧时间：6月2021日 地点：广州培训费用：4680元课程对象：与采购相关的学员课程背景：在全球化竞争日益激烈的商业环境中，集团战略采购与双赢谈判技巧已成为企业提升竞争力、优化供应链管理的关键能力。战略采购不仅关注成本控制，更强调通过总价值最大化实现长期竞争优势。同时，高效的谈判技巧能够帮助企业在复杂的商业环境中达成互利共赢的协议，推动供应链协同效应的实现。本课程旨在帮助学员掌握战略采购的核心方法论与谈判技巧，从商品市场分析、供应商管理、组织协同到绩效管理，全面提升采购管理的专业能力，助力企业实现供应链的优化与价值创造。课程目标：掌握商品市场分析方法：学习如何进行开支分析、

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高级采购管理采购经理必修课时间地点：2025年08月2022日上海11月1921日上海12月1113日深圳学员对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。费　　用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领

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高级采购管理采购经理必修课时间地点：2023年12月0709日深圳学员对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。费　　用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国

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采购必备的财务知识与合同管理培训时间:23年11月2223日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。[课程背景]:l你知道基于供应链架构，你的企业与供应商企业经营的运作机制吗？l你知道如何基于企业年度计划展开年度采购管理活动的策划吗？l你能读懂供应商的三大财务报表吗？l你从供应商三大财务报表中分析出供应商的经营状况吗？l你能从财务数据中解读出供应商的经营策略吗？l你应该采取哪些活

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开课时间：上海：2022年3月2324、6月2223、8月1718、11月1617 深圳：2022年5月2526、12月8 9参加对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等课程费用：¥4600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要

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开课时间：上海：2022年3月23、6月22、8月17、11月16 深圳：2022年5月25、12月8 参加对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等课程费用：¥2400元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1，

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