王兵老师的内训课程
品牌的定义、作用、影响品牌需要的因素 品牌价值的定义、构成（品牌价值的内涵、外延） 品牌资产五元素的构成与关系 孕育品牌十步法则 品牌如人，孕育品牌是一循序渐进的系统的过程。 品牌身份识别、品牌命名 以产品带给消费者的不同利益命名、以品牌本身的来源渠道命名、以品牌的文字类型命名 标志设计 品牌战略规划 多品牌战略、单一品牌战略、一牌多品战略、一牌一品战略、企业/产品同名战略、副品牌战略、担保品牌战略、联合品牌战略、品牌特许经营战略、品牌虚拟经营战略、品牌个性塑造、品牌个性描述、品牌个性与人物联想、品牌个性的驱动因素、品牌行为对个性的影响、建立品牌个性的方法 品牌定位
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一.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多？ 1、成功案例分享与原因分析； 2、失败案例分享与原因分析； 3、演练：《万能原因分析工具》推荐，让你轻松得出结论 二.企业何时需要引进或提拔高管职业经理人？ 1、八卦思维方法得出的结论 2、佛家思维方法得出的结论 3、儒家思维方法得出的结论 4、现代企业理论得出的结论 5、演练：思维方法推荐，对照你的企业得出结论 三.成功引进或提拔高管职业经理人必须具备的五个分析维度 1、内部环境分析：你需要他吗？他来了能生存吗？ 2、外部环境分析：能找到他吗？随缘还是寻求？ 3、匹配或互补分析：他能与你合得来吗？
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一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。2．关于思维力的驱动：内驱力、协同力、沟通力。3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。二、“六驱”动力课程纲要1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码守土有责，卓越领导者的不二使命工利其器，卓越领导者的常用工具2．执行力：不讲道理，结果 有为有位，主动 立即行动，速度3．内驱力：知行合一自动自发值得信赖4．创新力：突破思维 润物有声 高境界5．协同力：团队三维 冲突管理 存异共赢6．沟通力：准确定位
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单元：突破防卫焦点指向：团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始；训练精粹：特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识；问题解决/学员成果 岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上； 现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力； 信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态；体验活动：信任对话、风中劲草第二单元：选择的力量焦点指向：团队兴亡的核心素质之二：停止抱怨、坚定选择训练目的：一切行为都与自己的选
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1、蓝海就是尚未开发的新的市场空间，蓝海里边没有竞争。 2、蓝海战略就是让企业从竞争激烈的领域去发现一个新的领域，去满足消费者尚没有被开发和满足的那部分需求。 3、一个企业在蓝海里待的越久，那么他的获利程度越高，他的生存机会越长。 4、插位是什么？插位相对于定位而言，就是不仅要找到你的位置，而且要让你的企业与众不同。 5、插位是打破市场原有竞争的地位排序，使后进品牌迅速成为行业领导品牌的营销新法则。 6、插位颠覆性的营销手段，突破后进品牌面临的竞争困境，快速超越竞争对手，使后进品牌迅速成为市场的领导者。 7、营销使推销变得多余，而品牌使营销变得简单。 8、品牌的精致化可以提升
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天下难事必作于易，天下大事必作于细，市场经济下的成功企业，也无一例外地在注重管理细节的优化与改造！一个企业要成功，一定要不遗余力地重视细节的管理！ 然而，无论大到一个企业，还是小到一个计划，他们的成败，不仅取决于设计、取决于细节，更在于执行，在于对规章制度不折不扣地执行！ 那么，细节管理和执行力之间存在何种关系？他们之间能否取舍？能否兼顾？ 当前，执行力对于中国所有企业来说，都是一个门槛，一个难以逾越的门槛，症结在哪？ 企业领导者细节管理意识一旦形成以后，怎样才能培养出具有精细意识的合格员工？ 策划要活，管理要死！如果说管理是死的，应该如何去死？ 企业管理中规则一旦确定，所有的