钱锦国老师的内训课程
魅力演讲技能讲：演讲基础1、演讲对管理者的意义2、演讲的真正内涵3、衡量演讲水平的标准4、成为魅力演说者的基础条件实战：从李云龙的演讲视频分析管理者的演讲风格定位第二讲：演讲准备1、演讲的心理训练：如何克服紧张心理实战：克服紧张心理的演练2、演讲的内容加工：如何进行演讲内容的组织3、演讲的说服公式：如何增强演讲的说服力第三讲：演讲设计1、如何设计演讲的开场白实战：演讲的开场白训练2、如何设计演讲的主体内容3、如何设计演讲的结尾第四讲：演讲技巧1、用声、发音的技巧2、形体语言的运用技巧3、目光语的运用技巧实战：运用角色模拟法进行演讲模拟训练...
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高效沟通技能讲：管理沟通的基础1、为什么沟通成了问题2、沟通之于管理者的意义3、沟通的基本概念4、新型控制论沟通的模式5、沟通的基本要求：案例分析6、沟通的个人障碍7、沟通的组织障碍8、提升沟通的基础能力第二讲：管理沟通的优化1、组织沟通障碍的克服1）如何建立有利于沟通的组织结构2）如何营造有利于沟通的组织氛围3）如何建立有效的沟通渠道4）如何有效利用会议沟通2、个人沟通障碍的克服1）如何建立良好的沟通形象2）如何选择有效的沟通语言3）如何利用反馈4）如何提高表达能力第三讲：人际沟通的法则1、人际沟通的基本前提#61618;沟通游戏 点评2、人际沟通的黄金法则1）先通情，后达理2）注重沟通的方
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打造卓越执行力讲：执行之本1、执行的由来2、执行不力的根源3、执行的洞见4、案例分析：小马与阿牛的执行效果5、执行不力的表现6、执行的根本保障：员工的自动力第二讲：管理推动1、自动执行的根本路径2、管理的特性3、促使员工自动的三大公式4、促使制度内化的要诀5、制度执行的三重境界第三讲：过程管控1、执行计划的制定与实施2、执行流程的制定与优化3、执行过程的指挥、指导与控制4、执行过程的跟进、检查与考核案例研究：海尔OEC执行系统，把简单的事情做得不简单第四讲：贵在行动1、行动力提升：走动式管理1）何为走动式管理2）如何走动式管理3）管理走动式管理2、行动力提升：时间管理1）关于时间的错误认识2）
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讲：君子务本 1、现代人生的全面反省 Oslash;“三心”的失落 2、孔子的叹息 Oslash;就身于人生正途之难 3、传统的意义 Oslash;获取人生经验的根源 4、圣哲的发现 Oslash;仁者安仁，知者利仁 5、孔子的贡献 Oslash;做人的三大模式 6、孔子的发问 Oslash;谁能用力于仁？ 第二讲：君子乾乾 1、孔子的告诫 Oslash;君子儒与小人儒 2、三心的修炼 Oslash;君子的三畏 Oslash;信仰的建立 Oslash;行己有耻 Oslash;仁者爱人 4、君子的修行 Oslash;敏行慎言 Oslash;乐节礼乐 Oslash;君子三戒 Oslash;君子九思
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天上午8:30-9:00课程分组破冰活动1、团队组建2、团队展示3、共同语言4、学前激励调动学员的学习兴趣，建立轻松快乐的学习氛围，有利于学员对学习的消化和吸收，保障学习效果。上午9:00-12:0010:00-10:10茶歇讲：子帅以正1、领导的根本目标：不令而行1）西方领导力的内涵2）东方领导力的因果3）老子的领导力等级2、领导的根本源泉：为政以德1）西方领导力源泉的描述2）东方领导力源泉的本质3、领导的根本路径：修齐治平1）西方关于提升领导力的能力组合2）东方关于提升领导力的本真论述4、领导的根本任务：立人达人1）西方关于如何实施领导的论述2）东方关于如何实施领导的修炼5、关于领导力真相
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单元：文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元：文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在意义的思考2、案例研究：柳传志的思考：人类失去联系，世界将会怎样？3、案例研究：稻盛和夫的思考二、企业价值观的确立1、确立企业核心价值观的三个维度模型2、伦理—社会价值观的确立3、情感—发展价值观的确立4、经济—实用价值观的确立Oslash;案例研究：1、西南航空公司价值链的分