成功-从优秀员工做起-1天版

  培训讲师:刘启正

讲师背景:
刘启正老师——团队管理训练专家中国实战型培训讲师,资深管理技能训练专家;中基层团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;团队心态培训导师,员工培训首选教练;国家注册培训师,工商管理MBA;全国几十家培训机构特聘讲师;曾担任过培训总监、副总经理等 详细>>

刘启正
    课程咨询电话:

成功-从优秀员工做起-1天版详细内容

成功-从优秀员工做起-1天版

《成功-从优秀员工做起》

主讲人:刘启正
课程背景:
096520一流员工给结果,末流员工讲如果;我是单位的资产还是单位的负债?我是为单位创造价值还是为单位增加成本?众多单位存在着以下困惑:
1、员工松散懈怠、没积极性,消极被动;缺乏主人翁意识;
2、员工惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;
3、员工成长速度迟缓,跟不上单位发展的步伐,思想上缺乏危机意识;
4、员工缺乏执行力,单位的目标、理念和方法在工作中很难落地;
5、员工缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;
6、员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;多干就是吃亏,少干就是占便宜……。
心态问题靠严格的管理往往收效甚微,甚至适得其反。只有通过疏导和有意识的训练,引导下属和员工树立积极、正面、乐观、向上的生活和工作态度与价值观,才能对自己、对单位负起应该担负的责任。
一流员工给结果,末流员工讲如果;我是单位的资产还是单位的负债?我是为单位创造价值还是为单位增加成本?众多单位存在着以下困惑:
1、员工松散懈怠、没积极性,消极被动;缺乏主人翁意识;
2、员工惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;
3、员工成长速度迟缓,跟不上单位发展的步伐,思想上缺乏危机意识;
4、员工缺乏执行力,单位的目标、理念和方法在工作中很难落地;
5、员工缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;
6、员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;多干就是吃亏,少干就是占便宜……。
心态问题靠严格的管理往往收效甚微,甚至适得其反。只有通过疏导和有意识的训练,引导下属和员工树立积极、正面、乐观、向上的生活和工作态度与价值观,才能对自己、对单位负起应该担负的责任。
课程收益:
1、让团队成员摆正心态干工作,增强员工的付出、敬业、奉献精神。
2、培养员工积极、负责、自动自发、不找任何借口的习惯。
3、帮助员工找好定位,培养认真负责、踏实的工作态度,在本岗位上创造佳绩。
4、有效提高受训人员的综合素质,推动受训员工成为单位的优秀骨干;
5、使员工内心产生震撼,强有力改变员工的职业观念,使员工由内而外的改变。
适用对象:所有单位的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。
授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
授课时间 6小时
《成功-从优秀员工做起》课程大纲
模块一:职场病态——优秀员工的“拦路虎”
1、浮躁病:脚踏实地,而不是心浮气躁
什么是你造梦的资本?
什么是你追梦的资本?
什么是你圆梦的资本?
2、打工病:操心敬业,而不是敷衍工作
你今天为谁操心,谁为你的明天操心
多干不是吃亏,少干也不是占便宜
解析:岗位主人翁精神
3、避责病:勇于担当,而不是逃避责任
勇于负责任,才能担重任
解析“舒适区”和“能力圈”的关系
模块二:重塑信念——优秀员工的“三大信念”
1.优秀员工的信念: 没有借口
习惯找借口,成功便没有入口,借口是责任的转移;
我是一切问题的根源,有错都是我的错;
2.优秀员工的信念: 没有抱怨
没有糟糕的事情,只有糟糕的焦点,焦点决定注意力
与其生气,不如争气;与其抱怨,不如改变;
3.优秀员工的信念: 积极进取
“不可能”只是别人的观点,是挑战但绝非永远。
只为成功找方法,不为失败找借口
模块三:自我激励——优秀员工的“三大基因”
1.优秀员工的基因:“主动基因”
积极主动:做事不主动,前途很被动
付出回报:主动永远得到,被动只能失去
2.优秀员工的基因:“实干基因”
摒弃交差思维:工作品质就是做人的品质
打消应付思维:工作质量超越领导的期望
远离差不多思维:树立高标准严要求作风
3.优秀员工的基因:注入“忠诚基因”
忠诚度是考验出来的,人生处处是考场
沧海横流,方显英雄本色;
急难险重,体现担当精神;
模块四:摆正心态——优秀员工的“三心修炼”
1.优秀员工的修炼之“感恩心”
感恩才会拥有,感恩才会天长地久;
激发爱的力量,让感恩成为生命的动力源泉;
2.优秀员工的修炼之“包容心”
人人都有长处,相互学习;人人都有短处,相互包容
人人都有难处,相互帮助;人人都有苦处,相互理解
人人都有过失,相互体谅;人人都有个性,求同存异
3.优秀员工的修炼之“合作心”
小成就靠自己,大成就一定靠团队;
个人英雄的年代已经过去了,抱团打天下已经成为必然趋势。
模块五:工作到位——优秀员工的“三把标尺”
1、100%沟通到位—该说的要说到
研讨:从“三打白骨精”看孙悟空的沟通能力
2、100%执行到位—说到的要做到
工作不仅要努力,更需要得力;不仅要做事,更要把事做成;
在面对困难的时候,永不放弃的拼搏,拿到成绩才算是履职到位。
3、100%结果到位—做到的要见到
一流员工给结果,末流员工讲如果;
我是单位的资产还是单位的负债?一切用结果说话。
模块六:提高站位——优秀员工的“三大要求”
1.定位要准:服从命令听指挥
大局意识:建立命运共同体,皮之不存,毛将焉附;
服从意识:服从命令听指挥,步调一致得胜利
2.心态要好:乐观阳光不抱怨
改变不了环境就适应环境;
改变不了别人就改变自己;
改变不了事情就改变态度;
3.站位要高:坚守底线不越位
职场即江湖,江湖有规矩;
想不想做是一回事,该不该做是另一回事;
知道能做什么重要,知道不能做什么更重要
模块七:全体动员——优秀员工的“三大核心”
1、士气高昂——士气胜于武器
缺啥不能却士气,没啥不能没骨气
决定战争胜负的是人,而不是武器,士气比武器更重要。
2、作风优良——打造“优良作风”
好团队就要有好作风,如果没有优秀的作风,那不是团队而是团伙
如何打造团队作风,从五个角度入手。
3、心怀感恩——引爆“工作动力”
用感恩之心点燃正能量的火种,让我们倍感团队的温暖;
让感恩成为我们生命的源动力,感恩才会拥有,感恩才会天长地久。

 

刘启正老师的其它课程

《重塑责任心,赢在执行力》主讲人:刘启正1、课程背景089535什么样的问题对于一个单位的经营是最为致命的?80%以上的人给出了这样的答案:“员工没有责任心”,一个单位能否永续经营持续发展,将取决于全体员工想不想干事,肯不肯干事,会不会干事,能不能把事干成,在这个过程中,责任心是基础,执行力是保障。责任心代表员工的德,想不想干;执行力代表了员工的能,会不会干

 讲师:刘启正详情


《卓越领导力》——卓越领导者的八项修炼「课程背景」人心难聚、队伍难带、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题,如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题。因为管理者有两个工作的内容,一个是“人”,一个是“事”。有两个原因使得人比事重要:首先,事是人做的,人的问题不解决,事的问题会一再出现;第二,所有的资源都要通过人来发挥作用,但是

 讲师:刘启正详情


《管理者沟通能力提升》主讲人:刘启正1、课程背景在今天这个信息时代,沟通的障碍不是变得少,而是变得更为棘手了。一个组织中70%的问题是由于沟通不到位导致的。长久以来,我们期望组织内部的团结合作、高效协同,然而现实却让我们困惑于组织内部的“部门堡垒”“各自为政”“互不配合”。可以说沟通每时每刻都在影响着组织的发展,沟通与协调能力是管理者必备的工作技能。接受上级

 讲师:刘启正详情


《情绪与压力管理》——刘启正课程背景:-31940584455世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。当今社会,激烈的竞争和快节奏的生活使得形形色色的压力直逼人们的心理防线,压力问题不但对自己的健康造成巨大的伤害,而且会造成工作绩效的降低,成本的增加等无形损失。本课程从“

 讲师:刘启正详情


《全员执行力与敬业精神》主讲人:刘启正课程背景:096520一流员工给结果,末流员工讲如果;我是企业的资产还是企业的负债?我是为企业创造价值还是为企业增加成本?众多企业存在着以下困惑:1、员工松散懈怠、没积极性,消极被动;缺乏主人翁意识;2、员工惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;3、员工成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危

 讲师:刘启正详情


《提振信心—提升全员斗志与执行力》主讲:刘启正课程背景:096520长久以来,我们期望组织内部团结合作、高效协同,然而现实是:工作无论大小员工都需要有人催着才能完成,多数员工似乎根本不在乎团队任务的成败,甚至有的员工总在执行时找借口、谈条件。新时代呼唤新担当,新征程要有新作为。新时代是奋斗者的时代。敢于负责、积极作为、高效执行,才能赢得优势,赢得主动,赢得未

 讲师:刘启正详情


《扬帆起航:新员工入职培训》课程背景:190597155对于初入职场的新员工,缺乏对社会(更不用说是企业)的了解,往往会凭想象把理想的我定在很高的位置上。当他们来到企业后,发现: ◆企业的现状跟自己想象的不一样,自己也没有想象中那么厉害。 ◆他们要么把责任都推到企业身上,认为是这个企业不好,于是选择跳槽; ◆要么对自己失去信心,抱着混混看的心态,消极应付。 

 讲师:刘启正详情


《阳光心态与正能量团队》主讲人:刘启正1、课程背景089535一流员工给结果,末流员工讲如果;我是单位的资产还是单位的负债?我是为单位创造价值还是为单位增加成本?众多单位存在着以下困惑:1、员工松散懈怠、没积极性,消极被动;缺乏主人翁意识;2、员工惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;3、员工成长速度迟缓,跟不上单位发展的步伐,思想上缺乏

 讲师:刘启正详情


《中层管理者的三板斧》主讲人:刘启正课程背景:0107315中层是单位乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,中层是高层领导的左膀右臂,是组织持续发展的中流砥柱,然而现实并非如此,中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法,不能贯彻上司的意图,不敢对结果负责怎么办? 2、中层不清楚自己的角色定位,不能有效履行自己的职责怎么办?  

 讲师:刘启正详情


《顶天立地做中层》——做组织的中坚力量主讲人:刘启正课程背景:0107315中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,中层是高层领导的左膀右臂,是组织持续发展的中流砥柱,然而现实并非如此,中层往往也存在以下问题: 1、为什么中层心态浮躁,借口一大堆,诸事不责于己而归罪于外?  2、中层管理者危机感淡薄,学习力不够,跟不上高层的节奏

 讲师:刘启正详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有