管理资源网
梁硕南老师
梁硕南 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源 招聘管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
梁硕南老师培训联系微信

梁硕南老师培训联系微信

梁硕南

扫一扫,关注公众号

梁硕南

梁硕南老师的内训课程

员工调岗、调薪、调地点操作技巧与风险应对◆课程背景工作内容(岗位)、劳动报酬和工作地点是劳动合同法规定的劳动合同的必备条款,并且被公认为最重要的核心条款。企业常常因为经营管理的需要,要对员工调岗、调薪、调工作地点。而现实中,除非是升职、加薪或调往更好的地点和岗位,否则,少有员工同意企业的调岗、调薪、调工作地点安排。当企业以员工不服从工作安排作违纪处理或不到新岗位新地点上班作旷工处理而引发劳动争议时,大多数案例的裁判结果却是企业败诉了。为什么企业会败诉呢?劳动合同或规章制度对工作岗位、劳动报酬和工作地点该如何约定或规定,以及对员工调岗、调薪、调工作地点该如何操

 梁硕南查看详情


新法之下企业劳动用工管理风险防范与应对第一部分:劳动合同法及其实施条例赋予企业与劳动者什么样的权力1、什么情况下劳动者可以与用人单位解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同?2、什么情况下用人单位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同?3、什么情况下用人单位与劳动者解除约定服务期的劳动合同的,劳动者应当按照劳动合同的约定向用人单位支付违约金?4、劳动合同法实施条例对劳务派遣有什么特别规定?第二部分:劳动合同法及其实施条例下劳动合同订立与运用技巧1、新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项2、新劳动合同法下试

 梁硕南查看详情


有关劳动用工管理与法律责任防范的实务操作1、用人单位在劳动用工中有哪些法律责任?2、用人单位哪些规章制度应依法制定?如何防范法律责任及争议处理?3、用人单位应当如何与劳动者订立劳动合同?是否可以使用自己提供的劳动合同文本?如何避免因订立劳动合同而产生的法律责任?4、订立劳动合同的利弊分析及其如何防范各种法律风险?5、解除或者终止劳动合同,什么情况下可以扣押劳动者档案或者其他物品?6、劳动者主张支付加班工资、解除或终止劳动合同经济补偿,用人单位应当如何进行有效抗辩?7、如何避免无效劳动合同及其产生的法律责任?8、用人单位违法解除或终止劳动合同的法律责任及其相关规定?9、劳动者违法解除劳动合同或者

 梁硕南查看详情


员工入职管理、在职管理、离职管理操作实务◆课程背景随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《职工带薪年休假条例》、《劳动合同法实施条例》、《工伤保险条例》、《劳动保障监察条例》、《事业单位人事管理条例》、《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》、《劳务派遣暂行规定》、劳动争议司法解释三及解释四、各地仲裁法院指导意见等法律、法规、规章、政策的颁布实施,加上金融危机的影响一直阴云不散,很多用人单位对劳动用工管理、社会保险管理、规章制度管理、人力资源管理及劳动争议处理显得无所适从,甚至束手无策。究竟新时期的劳动关系管理及劳动争议处理有什么新规定、新特点、新变化?存在哪些重点、难点、热点问题?如何

 梁硕南查看详情


员工手册及规章制度的内容设计课程大纲:一、规章制度1、劳动合同法时代规章制度的重要性及其在人力资源管理中的地位和作用2、企业规章制度的现状和制度建设的常见问题3、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系4、没有经过民主程序制定及没有向劳动者公示的规章制度是否有效?如何履行规章制度制定的民主程序?如何有效公示企业的规章制度?5、规章制度中关于“企业可以根据本单位的经营状况、员工的能力和表现,合理调整员工的工作岗位、工作地点和工资待遇”的规定是否有效?6、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理?特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管

 梁硕南查看详情


企业人力资源管理重点、难点、执点问题解读◆课程大纲一、人力资源、人力资源市场、人力资源服务概述1、人口、劳动年龄人口、劳动力、人力资源、人力资源管理2、劳动力市场、人才市场、人力资源市场、人力资源配置3、人力资源服务机构、公共就业服务机构与经营性就业服务机构4、职业介绍与人才中介5、职业资格考试与认证6、劳务派遣与业务外包7、人事代理与档案管理8、人力资源管理咨询二、人力资源主要政策法规体系1、人力资源市场管理政策法规2、就业促进法及其配套政策法规3、劳动合同法及其配套政策法规4、社会保险法及其配套政策法规5、劳动争议调解仲裁法及其配套政策法规三、人力资源市场规范管理1、力资源市场的基本要素2

 梁硕南查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有