企业劳动用工管理风险防范与应对课程大纲：（几乎每个问题均结合法律规定与典型案例进行解读与评析）一、招聘管理风险防范与应对1、用人单位的招聘广告中含有限制民族、性别、宗教信仰、年龄、户籍、地域、婚姻、生育、疾病、残疾等内容，是否构成就业歧视？如何预防与控制？2、用人单位要求入职人员进行身体键康检查、乙肝项目检查及拒绝录用传染病病原携带者、患有某些特殊疾病（如癌症、精神病等）的劳动者，是否属于就业歧视？如何预防与控制？3、就业歧视争议是否属于劳动争议？处理就业歧视争议是否需要劳动仲裁前置？拒绝录用劳动者构成就业歧视时，如何赔偿劳动者的损失？4、用人单位

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劳动合同法、社会保险法等新法重点、难点课程背景：随着“五大法律”（《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《社会保险法》、《职业病防治法》、“四大条例”（《职工带薪年休假条例》、《劳动合同法实施条例》、《工伤保险条例》、《企业工资条例(草案)》）、“三大解释”（《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》、“一大规定”（《企业民主管理规定》）的颁布实施或征求意见，加上金融危机的影响一直阴云不散，很多企业面对新时期的劳动用工管理、

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劳动保障监察操作实务与相关法律法规解读课程大纲：一、劳动保障监察执法主体与监察对象（一）执法主体：行政主体、授权主体、受委托主体（二）监察对象：用人单位、职业中介机构、职业技能培训机构、职业技能考核鉴定机构、外国企业常驻代表机构和社会保险服务机构二、劳动保障监察的原则和制度（一）原则：合法原则、公开原则、公正原则、高效原则、便民原则、日常巡视检查为主、预防与查处相结合原则、处罚与教育相结合原则、保障当事人权利原则、监察执法与社会监督相结合原则（二）制度：监察执法主体制度、劳动保障监察员资格制度、举报投诉处理制度、管辖制度、程序制度、回避制度、预警监控制度（用工管理台账、用工信息采集、监察信息档

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劳动合同的变更、解除及违规违纪员工管理一、如何有效调岗调薪1、如何理解企业的用工自主权？企业能否运用用工自主权单方调整员工的工作岗位？调岗后能否根据薪随岗变的原则同时调整员工的薪酬？2、规章制度或劳动合同中关于“企业可以根据本单位的经营状况、员工的能力和表现，合理调整员工的工作岗位、工作地点和工资待遇”的规定或约定是否有效？3、如何确认员工不能胜任工作？因员工不能胜任工作而依法调整其工作岗位时，能否根据薪随岗变的原则同时调整员工的薪酬？4、企业出现经营困难或组织架构调整时，能否单方对员工调岗调薪？如何避免和应对因此而发生的争议？5、企业根据绩效考核结果支付员工的绩效奖金低于奖金基数是否属于克扣

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劳动合同法、社保法、劳动仲裁法综合问题一、劳动合同管理法律风险及对策（一）劳动合同是当事人双方的法律，用人单位要充分重视这个“立法权”。1、不得违反法律、行政法规的强制性规定2、如何理解“强制性”规定3、高度重视劳动合同语言的准确性和专业性4、量身定制，解决用人单位担心的问题（二）劳动合同管理中如何应对问题员工及降职减薪的法律风险1、问题员工降职减薪典型案例分析（1）常见错误（2）解决方案2、降职减薪的法定条件及程序（三）劳动合同管理中如何应对解雇员工的法律风险1、典型案例分析2、解雇员工的法定条件及程序（1）类型（2）注意事项（3）操作规范（四）劳动合同的期限确定以及风险控制1、试用期合同2

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金融危机下劳动合同管理重点、热点问题研讨一、劳动合同管理重点、难点、热点问题透析（一）用工超过一个月不满一年，因劳动者不愿签订劳动合同，用人单位是否需要每月支付劳动者二倍工资？用人单位据此解除劳动关系，是否需要支付劳动者经济补偿金？（案例评析）(二)劳动合同期满后不及时签订劳动合同的，是否需要支付劳动者二倍工资？劳动者可否随时解除或终止劳动关系？用人单位解除或终止劳动关系应否支付劳动者经济补偿？（案例评析）(三)劳动合同或规章制度关于“用人单位可以根据本单位的经营状况、劳动者的能力表现以及依法制定的调岗调薪制度，合理调整劳动者的工作岗位和工资待遇”的约定或规定是否有效？（案例评析）（四）劳动者

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