陈元方老师的内训课程
《新店筹划与组织开店培训》课程价值： 1) 了解新店筹建是一项系统工程 (二)了解新店筹建中的工作内容、程序 (三)了解各部门工作的具体安排 (四)了解如何协调各版块工作之间的关系参训人员：各店店长、各级管理者及储备干部培训时间：3天/18小时课程大纲：1. 讲在课程前面的话 店长应当具备的五大工作能力 二、新店筹建工作内容概括 (一) 选址与商圈调研 (二) 各类证照的办理 (三) 卖场布局设计 (四) 基建装修装饰
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超市员工服务礼仪培训课程设计课程要义： 通过《服务礼仪》课程的培训使新员工更加了解超市服务礼仪的基本知识，提高服务礼仪水平、使员工的举止、仪容、仪表、用语、热情周到的态度、敏锐的观察能力、良好的口语表达能力以及灵活、规范的事件处理能力，更加符合服务礼仪标准。达到规范员工的言行举止树立良好的企业形象，努力赢得顾客的满意。营造良好的企业风气，树立良好的公司形象，提高工作效率和公司效益。培训对象：企业基层员工授课方法：理论讲授、案例分析、礼仪训练、多媒体视听法、情景演练培训时间：2天12小时培训准备：1、场地（要求：宽敞明亮，有桌椅、电线插座）
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《店面经营与规范化管理》课程价值：做为连锁店的经营者和管理者，经营层面解决哪些问题，管理方面解决哪些问题，这是门店经理每天面对而难得要领的问题；做为现代连锁店的店经理如何避免非职业化的思考、分析与行动，导致经营与管理中的角色错位。在资源与模式稳定的情况下，店长决定一个门店的兴衰成败，连锁店长培训是中国连锁企业管理者训练的最重点。参训人员：各店店长、各级管理者及储备干部培训时间：3天/18小时课程大纲：1. 讲在课程前面的话 店长角色认知与角色转换 2. 店面经营管理工作内容概括 (一) 连锁企业门店营运管理的目标和标
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《 成 交 NO.1 突 破 》【课程前言】 “决胜终端”的时代已经到来，企业再好的战略和管理都需要终端销售来展现。终端销售员的成交能力是公司目标是否实现的保障和基础；所以企业当务之急是如何培养一批“特种兵”式的销售精英。 本课程是为销售精英全方位提升，快速实现盈利和业绩达成而设计的专业化销售能力课程；本课程为确保知识转化为生产力，采用大量的实操和案例研讨训练，让学员对所学的销售流程与知识点融会贯通，真正做到学以致用，快速突破成交，达成当月，全年的业绩目标；【课程对象】企业各级管理人员、HR等相关人员【课程形式】互动游戏+案例
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《 卓 越 企 业 盈 利 系 统 建 设 》【课程前言】 企业要突破的不是思想，而是系统！思想能决定未来走向何方，系统能解决当下如何前往！企业盈利系统应该包括： 基础管控系统：企业不是没有系统，是没有系统的梳理。企业不是没有流程、标准 、制度、规范、模式，而是缺少基础的管控系统。 营销系统：营销就是让产品好卖；营销重在全面、深度和吸引眼球； 销售系统：销售就是把产品卖好；销售重在够快、够准、有成交率； 执行系统：企业战略、目标如何落地？缺少的是过程管控机制和标准；