陈则老师的内训课程
第1章认识会声会影X5编辑器1.1认识操作界面1.2认识3种视图1.3项目文件的基本操作1.4素材库的基本操作1.5设置属性参数第2章捕获视频和图像素材2.1捕获DV中的视频素材2.2捕获DV中的静态图像2.3其他特殊捕获技巧2.4从高清数码摄像机中捕获视频2.5捕获模拟视频2.6从其他设备中捕获视频第3章导入与编辑影片素材3.1导入影片素材3.2编辑影片素材3.3添加摇动和缩放3.4制作4类特殊效果影片第4章剪辑与调整视频素材4.1运用修整栏剪辑视频4.2剪辑影片素材4.3按场景分割视频4.4视频素材的多重修整4.5使用视频的特殊剪辑第5章制作影片转场效果5.1认识转场效果5.2编辑转场效果
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部分平衡计分卡业绩考核没有绩效管理，何谈战略执行？1.将战略目标与战略关键举措转化为KPI指标？注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法2.子公司、总部职能部门KPI与GS3.《平衡计分卡业绩考核表》五大设计操作步骤介绍3.1初步收集KPI GS推导指标；3.2指标实操性检查；3.3填写《指标解释表》；3.4设计指标权重，指标赋值3.5填写《业绩考核表》课堂练习：某部门平衡计分卡业绩考核指标设计第二部分平衡计分卡战略管控变革第三步——战略中心组织：平衡计分卡运作系统设计引例1.战略中心组织诠释2.集团战略管控组织机构设计战略管理部为何沦落为投资管理部？如何改造集团战略管理部门？平衡计分卡集团
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单元外部数据的导入、整理、汇总、图表绘制以及制作图文并茂的Word文档与幻灯片（3小时）1、动态数据导入：学习从网页及文本等其他来源导入数据的方法；2、格式化，对EXCEL中数据加以格式化，包括会计格式、数字格式、文本格式、日期格式以及格式刷的应用等3、公式输入、公式的大量复制与数据运算4、数据引用：绝对引用、相对引用、混和引用、跨工作表引用、跨工作簿引用5、文本函数left、mid、find等6、排序、筛选、列表以及分类汇总7、绘制柱形图，在柱形图上增加折线的方法，利用控件对图形进行动态控制。8、调整及美化格式9、窗口高级功能使用10、文本编辑实用技巧11、编辑视图并管理打印功能12、将EX
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模块1.什么是营销2影响销售的主要因素2.汽车销售管理的3个阶段4.客户购买阶段类型分类客户资源分类5.客户资源管理的6大指标客户资源管理的结构市场需求量客户流量客户购买类型比率客户信息留存率客户跟进率成交率6.销售管理的6大评价指标第二模块1.数字化营销的目标转化原理2.提高销量的方法3.数字化管理的9大管控点K/F/C/N/P4.决策层的8个决策分析点第三模块1.市场营销工作2.销量从哪里来3.销售工具4.总销量5.你打算如何进行数字化营销管理...
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破冰:人人都能成为内训师讲：成为受人尊重的内训师1、人人都有尊师情结2、人品、官品、师品3、教授他人、提升自已互动：讲师需要具备哪些品德与素质？第二讲：内训师之TTT之路1、什么是TTT2、TTT释义与解析3、打好扎实的基础功——TTT学习之道与要领4、TTT的三重角色角色扮演：编、导、演哪一个更重要？5、TTT的经典提炼6、培训师过三关现场演练：1分钟小试锋芒第三讲：TTT专业技巧与方法1、TTT手法2、眼法3、身法4、步法5、3个1拿麦法6、心法分享：由随意到刻意互动：3分钟才艺表演7、上场与下场现场演练：上场与下场8、场地布置9、善用道具第四讲：课程设计与开发1、训前9维度分析现场演练：
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模块：数据分析1.1数据统计分析理论1.2统计分析的关注要素1.3统计分析人员的五种能力1.4获取并规范数据数据有限性介绍、保护工作表、导入数据、下拉菜单、保护公式等等1.5常用函数介绍1.5.1if函数（案例：依据考核成绩判等级）1.5.2count/counta/countif函数（案例：计算部门里的男女人数、学历人数等等）1.5.3sumif函数（案例：按照部门算去年的费用）1.5.4sumproduct函数（案例：按照部门和类别算去年的费用）1.5.5Vlookup函数（案例：按照员工编号，查询员工信息）1.5.6Match函数（案例：按照员工名字查询员工编号（反向））1.5.7ind