管理资源网
陈则老师
陈则 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:职业素养 office办公
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
陈则老师培训联系微信

陈则老师培训联系微信

陈则

扫一扫,关注公众号

陈则

陈则老师的内训课程

模块:使用Excel与众不同的技巧 高效:快速提高工作效率的便捷方法 安全:单元格、工作表和工作簿保护大全 方便:引用、链接和超链接的使用 美观:怎样制作专业、规范的Excel报表 第二模块:常用函数的使用方法和财务应用案例 如何在公式中定义和使用名称 财务工作中常用函数的实际案例 如何用数组公式简化您的公式 第三模块:制作令老板满意的图表 怎样快速创建出您需要的图表 使您的图表更专业的八大要素 如何在图表中使用次坐标轴 如何在图表中插入其他对象 以不变应万变——动态图表的制作 制作图表的六大原则 第四模块:宏——让您的工作自动化 您也能用宏(如何录制宏) 宏并不难(如何编写宏) 什么样的工

 讲师:陈则查看详情


邮件礼仪部分一、电子邮件的格式1.内容构成2.格式上的要求称呼问候语正文祝颂语署名日期二、商务邮件礼仪的规范1.重要的几条邮件礼仪2.其他礼仪:言简意赅回答所有问题,并给出相关信息正确的拼写、语法和标点符号个性化的回答使用模板迅速回应附件相关版面设计避免滥用符号、大写引用原始内容回复法律免责声明发送前自己读一遍使用BCC注意超级链接和网页格式。。。。。等等Outlook部分第1章 认识微软Outlook20071.1微软Outlook简介1.1.1微软Office的发展历程1.1.2微软Outlook的适用人群1.1.3微软Outlook的应用领域1.2为什么要使用微软Outlook1.2.1

 讲师:陈则查看详情


一、营销分析的组织框架和技术框架经过多年的信息化建设,企业积累了大量数据,那么如何才能更好的进行数据的统计分析和挖掘工作?解析不同企业的数据应用实践,本节与您分享营销数据分析的总体框架应如何搭建...1.从现有的数据能分析什么?2.现存的报告机制存在哪些问题3.数据分析的技术架构和组织架构4.实施营销数据分析思路和步骤5.数据分析与挖掘技术简介二、指标分析指标分析是一种快速的企业绩效分析手段,是衡量企业健康状况的健康指标,本节介绍如何指标构建数据分析模型。1.从一个绩效考核表说起2.KPI的局限3.搭建分析模型分析公司经营状况4.基于市场营销指标的矩阵分析5.利润分析矩阵6.新产品分析矩阵7.

 讲师:陈则查看详情


部分:数据分析介绍(1天,6课时)1、营销数据分析的目的介绍1.1营销状况分析1.2产品(线)分析1.3品牌分析1.4客户分析1.5营销活动分析1.6异动分析1.7预测分析2、营销数据分析和挖掘的步骤2.1分析框架2.2分析的总体流程2.3分析的主要步骤2.3.1营销数据收集2.3.2营销数据整理2.3.3营销数据分析与报表制作2.3.4数据挖掘2.3.5图形呈现3、营销数据收集3.1收集宏观经济和人口数据3.2收集客户资料数据3.3收集营销明细数据3.4收集营销活动数据4、营销数据整理4.1事前整理4.2数据错误识别与转换4.3数据对比与合并5、营销数据挖掘方法5.1概述5.2对比分析法5.

 讲师:陈则查看详情


第1部分:Excel表格的标准化规范化Oslash;为什么要做标准化与规范化工作Oslash;Excel表格容易出现的错误(正确区分两类Excel表格;正确处理Excel表格中的三类数据)Oslash;快速修改非法日期(正确处理日期和时间;快速修改非法日期和非法时间;常用日期函数及其实际应用:TODAY、EDATE、EOMONTH、DATEDIF、WEEKDAY等;计算合同到期日;计算合同逾期天数;计算年龄和工龄;计算折旧;计算贷款期限;等等)Oslash;快速转换文本型数字(让文本型数字能够汇总计算;简便实用的转换方法;统一数据格式;实用的TEXT函数;实用的小技巧)Oslash;快速分列数

 讲师:陈则查看详情


一、如何写述职报告(一)个人述职报告的写作格式及技巧1.个人述职报告标题2.个人述职报告抬头3.个人述职报告正文4.落款5.写作技巧(二)述职报告的作用及内容1.岗位职责2.指导思想3.主要工作4.经验和教训(三)述职报告的写作注意事项(四)述职报告的写作要领1.述职报告的特点2.述职报告的主题二、述职报告实例(一)大学教师的述职报告(二)护士长述职报告(三)工程公司经理的述职报告(四)某司法局长的述职报告(五)某建设局长的述职报告三、讲述职报告作成PPT好的PPT该如何设计——模板设计3.1字体:10种字体搭配推荐(让你的PPT商务化)3.2色彩:10种色彩搭配推荐(让你的PPT漂亮化)3.

 讲师:陈则查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有