程钱都老师的内训课程
战略规划与执行前言： 为提升企业管理人员的战略规划与执行技巧，以及团队管理与激励的方法，而规划此方案，所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭
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执行力永续领先培训授课方式： 启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。课程大纲： 1、企业战略规划 战略规划拟定 战略分析 策略选择 2、企业文化建设 核心价值观的提炼和宣导 全面导入CIS 构建完备的企业文化载体 3、组织设计 组织结构优化设计 各部门功能描述，关键岗位职位描述 岗位分析 4、流程与绩效管理系统 揭示年度经营方针 建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI) 对公司的每一流
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企业经营策略与执行实务课程背景⊂ 针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整⊂ 切合管理阶层的任务与定位 ⊂ 系经营管理者必备的资格课程⊂ 与企业演变相契合 ⊂ 采用有效的教学方法 ⊂ 以尊重人性及科学精神为核心课程收获1 ) 知识目标⊂ 清楚了解策略、策略思考、策略规划的意义与重要性；⊂ 建立完整的策略思考与策略规划基础理论架构。2 ) 态度目标⊂ 破除隧道视觉的管见，养成综观全局的习惯；⊂ 降低效果律的束缚，跳脱思维的窠臼。3 ) 技巧目标⊂ 有能力操作基本的策略规划流程；⊂ 有能力自我强化策略思考的功力。课程大纲第一天项次
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企业战略规划与策略管理前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(StrategicPlanning)是指由
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领导者心智模式建设与思维创新之道前言：心智模式又叫心智模型,是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。剖析心智模式领导者实现自我超越的前提，心智模式在不同的个人、人群、团体及组织中有不同的特点。就领导者来说，管理者个体的心智模式，由于个人的文化层次、认知水平、个性心理及社会经历的不同，具有复杂的特性，但也有共同的方面;而管理层团体的心智模式，在一定的社会经济条件和文化背景下，主要具有相对的一致性，同时也存在差异。领导者不断浮现并认识到自己存在的不良心智模式，是提高自身修养的