许浩明老师的内训课程
一、 战略人力资源管理1、 构建人力资源体系2、 人力资源战略规划3、 人力资源战略服务于企业战略4、 人力资源发展方向—人力资本方向5、 打赢人才的争夺战，占领制高点一、 以华为为重点案例--深入了解华为1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为的核心价值观5、华为的核心企业文化【案例分析与互动】互动环节：拜读老板文章，了解华为文化内涵。读创始人的文章，能了解企业的管理文化，引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章，了解华为背后的深层次的企业文化源头。三、人力资源部-激发员工潜力的发动机1、人力资源部的定位2、全球人力资源布局3、绩效管理、KPI考
讲师：许浩明查看详情
一、深入了解华为1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为的核心价值观5、华为的核心企业文化【案例分析与互动】互动环节：拜读老板文章，了解华为文化内涵。读创始人的文章，能了解企业的管理文化，引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章，了解华为背后的深层次的企业文化源头。二、华为人力资源部-激发员工潜力的发动机1、人力资源部的定位2、全球人力资源布局2、KPI考核指标的制定、任职资格体系、薪酬体系3、奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子”4、员工发展通道5、砍掉高层的“手脚”，砍掉中层的“屁股”，砍掉基层的“脑袋”【案例分析与互动】现场学员
讲师：许浩明查看详情
一、产品研发面临的挑战和问题1、企业在产品研发方面面临的挑战 2、企业研发管理的十大典型问题 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 4、各级别的特征 【案例分析与互动】研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？二、华为研发介绍1、华为的生命线—技术研发2、研发的组织架构3、全球研发中心布局4、大投入高产出的战略要求5、完善的信息安全体系【案例分析与互动】如何守住研发的成果？三、华为管理变革项目IPD流程解读1、研发体系各部门：1）开发部；2）、测试部；3）、预研部4）、联合实验室；5）、创新项目孵化2、研发体系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位3、研发变革IPD流程解读【案
讲师：许浩明查看详情
一、 案例分析1. 分享视频一：优秀项目管理全过程是如何演绎的？2. 分析讨论：项目、项目管理、项目计划、风险控制；3. 华为公司对项目管理的重视4. 华为公司的项目管理运作—推行PMP，建立PMO二、华为重大管理变革项目IPD、LTC流程解读1、研发体系各部门：1）开发部；2）、测试部；3）、预研部4）、联合实验室；5）、创新项目孵化2、研发体系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位3、研发变革IPD流程解读4、销售重大变革项目LTC详细解读【案例分析与互动】贵司的研发流程是啥样？有什么优缺点？三、研发项目管理1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系2、单一项目管理与多项目管理的特点3、