《构建顶级研发体系》
《构建顶级研发体系》详细内容
《构建顶级研发体系》
一、产品研发面临的挑战和问题
1、企业在产品研发方面面临的挑战
2、企业研发管理的十大典型问题
3、研发管理体系的水平等级划分及演进
4、各级别的特征
【案例分析与互动】研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
二、华为研发介绍
1、华为的生命线—技术研发
2、研发的组织架构
3、全球研发中心布局
4、大投入高产出的战略要求
5、完善的信息安全体系
【案例分析与互动】如何守住研发的成果？
三、华为管理变革项目IPD流程解读
1、研发体系各部门：
1）开发部；2）、测试部；3）、预研部
4）、联合实验室；5）、创新项目孵化
2、研发体系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研发变革IPD流程解读
【案例分析与互动】贵司的研发流程是啥样？有什么优缺点？
四、产品战略规划体系
1、产品研发战略框架
2、产品战略愿景
3、产品平台战略
4、产品线战略及规划
5、市场管理（MM）介绍
6、产品规划的步骤及方法
【案例分析与互动】产品如何规划，如何快速执行，按时保质完成，才能抢占市场？
五、研发人力资源管理体系
1、基于战略及流程的人力资源管理模式
2、人力资源的价值链管理——动力机制
3、研发绩效管理的特点
4、研发KPI指标体系
5、研发绩效管理的过程
6、组织绩效如何平衡短期与长期？
7、基于矩阵组织的绩效考核模式
8、研发薪酬设计
9、华为研发的拼搏文化
【案例分析与互动】研发部门是知识密集型部门，如何留住人才拼命钻研技术？
六、研发干部队伍建设
1.华为干部队伍政策
2.华为干部必拔于士卒（选）
3.干部的任务与使命（用）
4.干部的培训体系和轮岗实践（育）
5.干部的激励政策（留）
6.任职资格牵引努力方向
7.干部的管理考核指标
8.华为干部素质模型：拼命、献身、敬业、责任感
【案例分析与互动】互动交流：学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面，以及不太好的现象，探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍，打造一支有战斗力的狼性团队？
七、研发项目管理
1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2、单一项目管理与多项目管理的特点
3、高层领导如何进行多项目管理
4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配？
5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系？
6、研发质量管理
【案例分析与互动】现场学员分小组互动分享：学员说说你们如何保证研发代码的质量？研发如何确保按时保质完成产品开发任务？
许浩明老师的其它课程
《向华为学习LTC流程再造》 04.08
《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲课程背景与目的:销售关乎企业生死，可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下，难以有效跟踪培育线索，难以快速响应客户需求，面向客户界面混乱，销售人员更多单兵作战，难以形成战斗力，直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”应收帐款巨大..
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股权激励让企业腾飞—以华为为例 10.17
※精品课程：《股权激励让企业腾飞—以华为为例》课程背景与目的:通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目标而奋斗！企业管理核心就是创造价值和分配价值，股权激励就是通过合理地分配价值，促进创造价值，因此股权激励是企业管理重要
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构建顶级研发体系—以华为为例 10.17
精品课程：《构建顶级研发体系—以华为为例》课程背景与目的:华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么关键一环，对技术型企业，如何投入研发，管理研发，打造优秀研发体系？本课程将深度讲解华为的研发体系。授课方式:亲身感受、实战经验分享＋录像观赏＋角色扮演＋提问互
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※精品课程：《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》课程背景与目的:企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，企业文化对企业的可持续发展至关重要。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企
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※精品课程：《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》课程背景与目的:华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近100亿，华为持续管理创新变革也是其成功的关键因素。任正非说过，“华为到目前，优势就在于管理和人才，而企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的流
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以客户为中心的狼性营销—以华为为例 10.17
※精品课程：《以客户为中心的狼性营销—以华为为例》课程背景与目的：企业是否存在如下挑战：销售业绩难以提升上去；销售人员动力不够激情不足；销售总被对手压制；销售能力急需提升；销售流程急需改善；销售人员间恶心竞争，甚至互相拆台;最终导致企业竞争力不强……市场竞争是一场名符其实的战争！你只有在顾客的心智中击败对手，你才能赢得立锥之地。而战争自有战争的规律，战争需要
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※精品课程：《项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例》课程背景与目的：整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践，让学员了解华为的项目管理方法，也培养学员的项目管理的实战能力，针对项目管理关键环节的操作及容易
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塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例 09.11
※精品课程：《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》课程背景与目的:企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，企业文化对企业的可持续发展至关重要。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企
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