薛旭亮老师的内训课程
沟通习惯造就成功职场课程背景俗话说：“江山易改，本性难移”——沟通的行为习惯真的能够改变吗？沟通只是就事论事——真的就这么简单吗？沟通是张嘴就来——还是要三思而后行？什么是沟通行为中最重要的？课程收益l 改进观察、倾听、回应等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面l 认识情感在沟通中的作用，识别并尊重他人的不同l 化解、避免跨部门间的沟通矛盾l 赢得上司、下属和同事们的信任课程对象企业总裁、总经理、副总经理、经理、中层、基层等希望提升沟通艺术人员课程时间2天（12小时）授课方式quot;理念+方法+工具+演练+点评+游戏+视频quot;课程特色核心强调以建立信任为沟通目标，诚信待人，努力培养信任的果
讲师：薛旭亮查看详情
从中间力量到中坚力量--做优秀的中层课程背景为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。课程收益 让中层管理：l 了解到优秀管理者应该是什么样的l 在心理上，真
讲师：薛旭亮查看详情
五维教练式领导力课程背景在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效.课程纲要课程主题五维教练式领导力培训目标及收益l 帮助领导者转型成为教练型的领导
讲师：薛旭亮查看详情
基于DISC性格密码解析的高效沟通——知彼解己的DISC沟通技术运用课程背景在我们日常的沟通中是否存在这样的困惑？为什么别人不懂我的心？为什么总是沟通不顺畅？为什么沟通就会产生争吵？为什么会议总是无法按计划推进？为什么总是需要重复沟通？为什么我表达出来的和我的想法不一样？为什么别人总不接受我的观点？还有，在我们的沟通中没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都又缺乏对对方的说服力，致使沟通没有效果，降低整个组织的工作效率。究其原因：我们总喜欢从自我出发，让别人来适应自己，如“我已经说过了，是他自己没有听明白”，这并不是真正意义上的沟通，真正的沟通是要让对方明白和理解，说对方能明白的话才是真正
讲师：薛旭亮查看详情
ITT教练式培训师进阶培训课程背景 员工跟随企业，一则求成功，二则求成长。提升企业学习氛围，建设实效的学习型组织，离不开一支干练的内训师队伍。“一将无能，累垮千军”，坚实中层，提升管理干部团队教练领导力，是企业永葆长青的关键之一；培训，不仅仅是HR部门、培训部门的事情，每一个称职的管理干部都应该具备教练下属、有效沟通表达、团队士气鼓舞能力。可是......1、课程设计和授课过程缺乏统一、稳定、可靠、可操作的标准。2、如果培训效果不佳，则找不到确切的原因，更找不到可操作的改善措施。3、难以客观评估培训师的授课表现。4、难以准确把握培训需求和培训效果。5、所谓TTT、“培训师培训”、“授课技巧”和
讲师：薛旭亮查看详情
结构性思维【课程背景】您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！（3）下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修改PPT？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。上述情景当中，如果当事人可以熟练运用结构化思维，上述问题就可以迎刃而解。可见，结构性思维对于一个职业人来说是最基础的管理沟通技能。而这一思维模式是由世界最著名的咨