刘善武老师的内训课程
课程大纲： 破冰:集体无意识与习得性无助 一、企业文化的定义 1.企业文化认识误区 2.文化与企业文化的定义 3.企业文化的结构分析 4.企业文化的重要意义 二、企业文化与传统文化 1.中华传统文化下的集体思维 2.儒家文化 3.佛教文化 4.道教文化 5.传统文化给现代的中国人带来了什么？ 三、企业文化与企业竞争力 1.管理的晋级，管理的9阶晋级 2.文化竞争力 3.文化如何让企业制胜 4.企业文化建设的心理机制与开展步骤 四、企业文化的诊断 1．为企业把脉 2．文化测量的方法与原理 3．发现企业内部“潜规则
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课程大纲： 破冰：找到问题的起点 一、动态战略管理概念 1.不同战略管理概念的比较 2.战略管理的制定和实施 3.竞争优势的获取 二、愿景、使命与战略领导 1.战略领导的印记：愿景和使命 2.战略意图和战略一致性 3.利益相关者与利益相关者分析 4.伦理、偏见和战略的制定 三、内部环境：资源、能力与活动 1.战略的内部驱动因素与竞争战略 2.资源与能力 3.动态能力 4.价值链 5.战略领导：将资源和能力与战略联接 四、外面环境：宏观环境与产业动态演化 1.外部环境 2.宏观分析 3.产业分析 4.外部环境的动
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课程大纲： 破冰：领导力能级自我测试，你是真正的领导者吗？ 部分：关于领导力的定义 1.西方人如何定义领导力： 宙斯与诸神、古希腊哲学家、资本主义启蒙者、美国前国务卿基辛格、通用汽车副总裁马克#8226;赫根、沃伦#8226;班尼斯、德鲁克…. 2.东方人如何看待领导力： 中国古代圣贤：儒、释、道、墨、法、兵的领导力，伊斯兰苏菲派对领导力的解读，春秋大义、三国纷争及历代英雄起落中的领导力借鉴 3.从历史背景理解领导力发展： 团队、机构设置中的解读，文化的选择：民主还是专政？我们如何定义自己、需要怎样的领导风范？ 4.正确领导力定义的结论 第二部分：当代领
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课程大纲： 破冰：你准备好了吗？ 上篇：赢在“新”人 部分新人的迷茫与无助：新任经理究竟干点啥？ 1.新任经理的迷茫与无助 ●上任伊始，喜忧参半 ●旧同事VS新下属 ●我的未来会怎样？ 2.角色认知：时间接受自己的新角色 ●重新确认自己的身份和定位 ●转换角色，迅速进入状态 ●经理人应该有的6种角色 3.新经理究竟干点啥？ ●工作交接：拿过接力棒 ●管人管事，带人带心 ●一个职位只做一件事 第二部分换上经理新装，“尚官仪”深入人心 1.让良好印象深入人心 ●“尚官仪”伴随新官上任 ●首次亮相必以佳形象示人 ●举手投
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破冰：谁具备高的STQ(战略思维)一、战略的重要性1.案例分析：企业为何能够取得成功2.战略对于企业到底意味什么？3.没有战略管理就没有企业管理4.研讨：企业战略的理解与误区二、企业战略构建九步法内在关系模型1．模型要素2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角色4.企业战略的制定、实施和控制5.实战研讨：企业战略管理的问题分析二、九步法一：定位、愿景、使命1.战略领导的印记：愿景和使命2.战略意图和战略一致性3.利益相关者与利益相关者分析4.伦理、偏见和战略的制定5.互动：黄金圆环与战略领导者三、九步法二：目标定制1.从信念、宗旨、使命愿景到目标2.中远期目标制定3.演练:制定企业中期目
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讲：组织行为学的基本概念一、什么是组织行为学？1.对组织行为学有贡献的学科2.组织行为学面对的挑战与机遇3.变得有吸引力：开发组织行为学模型第二讲：组织中的个体行为一、个体行为的基础1.个体能力2.传记特点3.个体学习二、态度和工作满意度1.工作态度2.工作满意度三、人格与价值观1.人格2.价值观3.人格、价值观与工作场所四、知觉和个体决策1.知觉及影响知觉的因素2.对人知觉：对他人做出判断3.知觉与个体决策之间的联系4.在组织中如何做出实际的决策五、基本的动机概念1.界定动机2.早期的动机理论3.当代动机理论4.目标管理：目标设置理论的实践5.当代动机理论的整合6.启示：动机理论受到文化制约