《打造高质量的经营分析会》【课程时间】8月89日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业董事长、总裁、副总、总监、各业务部门一二把手（销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员）、关键岗位的“优秀二等兵”。课程背景公司中长期战略规划SP解码到年度业务计划BP之后，如何保障年度经营目标落地？在管理执行与监控阶段，最重要的抓手就是经营分析会。按照一定的周期（如双周、月度、季度等）召开经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以，高质量的经营分析会是打胜仗、拿

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《选对赛道与分对钱从战略到绩效》【课程时间】3月28日【培训地点】深圳【培训费用】RMB2800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业创始人、企业决策层（董事长/总裁/CEO/VPS）、核心领导班子、人力资源负责人及薪酬绩效经理。课程背景任正非说：”企业管理最难的工作是如何分钱”。他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是，究竟如何合理分钱？如何分配利益才能够起到最大化的激励效果呢？每一个企业在这个问题上都面临着诸多的挑战和烦恼。华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是： 机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。

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《BLM战略规划与解码实操训练营》【课程时间】3月1314日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，年卡会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业战略决策层（董事长/总裁/CEO/VPS）、集团分子公司及SBU/BU总/副经理、企业战略发展/管理部成员、职能部门正副职、市场营销部门关键成员、关键岗位的“优秀二等兵”。【报名电话】课程背景2006年，华为花了3000万从IBM引入的业务领先模型（BLM Business Leadership Model）往往被学习企业所忽视，而恰恰是它构成了华为管理的底层逻辑。业务领先模型在华为的运用过程中，被发现不仅仅是一套包容性

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《竞争战略的本质企业家的战略必修课》【课程时间】9月28日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人课程背景企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”本课程以华为DSTE（develop strategy to execution）“从战略到

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