杨俊峰老师的内训课程
一、管理者的核心职责和关键任务： 1.管理行为与管理业绩 2.管理者区别于非管理者的根本点 3.管理者的三项关键任务 4.研究举例：三项关键任务与管理业绩 二、模拟体验活动：培养团队能力 1.管理者的价值 2.管理行为与组织绩效 3.管理问题诊断 三、实际案例分析： 1.管理行为与管理业绩 2.管理问题诊断 四、综合讨论：三项关键任务的表现形式 1.三项任务的代表性 2.其它管理任务 五、电影案例分析：阿波罗十三的启示 六、综合讨论：三项关键任务的实践 七、仿真体验活动：管理者角色演练 1.管理知识与管理行为的链接 2.管理问题诊断 八、回归现实： 知识、技能、与自我意识同管理现实结合...