赵久亮老师的内训课程
雄鹰领飞 雁阵齐行——直销精英鹰雁团队打造实务课程背景统计表明，直销业务经理的失败，20是他的战略错了，80是他的直销团队错了！为什么有那么多的直销业务经理们眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着直销团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理直销队伍的技能、构成直销团队的人员的能力与构成直销团队的人员的意愿！为此，资深行业专家为您量身定制《直销精英鹰雁团队打造实务》专题课程。课程目标绝对成交心法，助学员成为雄鹰；避免常见的销售误区，帮助学员规避风险；全面掌握系统销售模式，帮助学员向顾问式转变；建立以关系与体验为
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零售业顶级销售实战营课程背景人流锐减，实体门店如何破局？产品介绍的天花烂坠，客户却冷眼相对无动于衷；门店成交率不高，店员做销售更多的是靠运气；店员缺少客户服务意识，无法建立长期客户关系；同质化的销售思维模式，店员充当了复读机角色。做了5年销售还是新销售，只是把第一年的经验用了5年，多年销售技巧没有进步。课程亮点 本课程通过现场500余家门店“人货场”真实场景的采集，现场演绎“服务8步曲”、“卖货7步法”、“五维体验法TLSTL”、“6个1留客法”、“多巴胺指数评定法”等方法论。用无限接近现场的“场景式”教学，最快时间提升员工销售及管理能力，提升人效与坪效。有趣：快乐互动授课方式，引据经典课程内
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6 sigma方法论3天工作坊 在整个工作坊的进行过程中，我们都需要一间会议室。通常每天工作坊开始和结束时 我们都会在会议室。工作坊的第一天全天都在会议室中进行，从第二天开始，大部分 时间在会议室，需要时可能去生产现场。 【参与人员】 参与人员应该主要为中高级管理人员，最好是所有的高级管理人员都能够参加。 工作坊实际上并不影响正常的生产和运作。但也需要学员事先协调好时间，因为 我们的工作坊运做实际上是封闭方式进行的。 学员最好能够自己现场观察，并且亲手操作。 其实顾
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八马茶业“标杆门店共创营”之“从销冠到卓越店长”课程大纲课程收益：本课程从八马店长DNA的“待好客、管好店、带好人”三个维度为切入点，全面系统提升八马茶业销售精英的领导力、运营力、销售力，进而创造卓越绩效、打造绩优团队。明确店长的角色定位，服务意识及八马店长DNA能力模型;恒自驱，如何时刻让自己保持积极情绪的方法，产生超强的行动力待好客，强化店长的销冠意识，开店的终极目的就是“盈利”管好店，从“销售型”到“管理型”再到“经营型店长”，直到成长为“八马卓越店长”；系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手；带好人，学会经验萃取、技能传承，让全体员工和你一样成为顶尖的销售精英；掌握高效