精益现场改善5天工作坊   02.14

精益现场改善5天工作坊在整个工作坊的进行过程中，我们都需要一间会议室。通常每天工作坊开始和结束时我们都会在会议室。工作坊的第一天全天都在会议室中进行，从第二天开始，大部分时间在车间。【参与人员】参与人员应该主要为高级管理人员，最好是所有的高级管理人员都能够参加。工作坊并不影响正常的生产和运作。每天会在工作坊开始和中途间隔出一段时间让参与人员处理日常工作，还可

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精益领导力及革新体系构建   02.14

精益领导力及革新体系构建实践课程课程简介为在21世纪无限竞争时代赖以生存和占领先机，企业运营合理的战略体系尤其重要。目前，有许多企业的战略体系存在诸多问题，战略体系、革新体系、运营体系三者之间没有很好的连接。造成战略不能执行落地、制定的战略目标得不到保证、改进项目不能有效与经营目标对接，最终导致经营结果不好。为此，通过基于支撑战略详细展开和可度量的战略执行管

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精益思维与高效执行力亮   02.14

精益思维与高效执行力主讲老师：赵亮【课程简介】为什么中基层管理人员有责任就推、有功劳就抢？为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？为什么有“有制度、没执行？有文件、无落实？”为什么员工总会有办法让制度流产？如何能使员工勇于承担责任？为什么优秀的人才不断流失？如何克服职业倦怠？随着竞争加剧、环境多变，以上管理上的问题越来越频繁的摆在主管领导的面前......

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零售连锁业团队执行力训练   02.14

零售连锁业组织执行力课程背景一个连锁企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人！员工只有首先对自己负责，才能为企业负责本课程让员工在企业中找到成功的支点，建立人与企业共同发展的机制！使零售企业的同事及合作伙伴：从依附型，向独立型转变，坚持原则去执行；从服从型，向主动型转变，积极主动去执行；从避责型，向守责型转变，承担责任去执行；从人治型，向法治型转变，遵守

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世界级的运营-变革管理大纲   02.14

世界级的运营-变革管理的实践与运营课程背景据统计，美国1920年100大企业中目前生存的企业只有18家，在韩国1970年10大企业中目前生存的企业只有2家。世界企业在创业后30年内80以上面临消失，且中国企业的平均寿命不到3年。从2003至2013年，世界1000强企业已经有715家跌出榜单，甚至可以说未来5年的变化比过去100年的变化更大。在如此剧烈的生存

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销售精英核心能力提升   02.14

销售精英核心能力提升课程收益：本课程就是从“经营有道、管理有方、销售有术”三个维度，全面系统提升销售精英的影响力、运营力、销售力，进而提升成单效能。掌握顶尖的销售精英做那些对的事情，他们到底卖什么？如何时刻让自己保持积极情绪的方法，产生超强的行动力准确把握顾客购买过程中的心理行为特征懂得运用非语言的影响力与顾客互动让顾客更加喜欢、信赖你的方法建立顾客的购买标

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直销精英与鹰雁团队打造   02.14

雄鹰领飞雁阵齐行——直销精英鹰雁团队打造实务课程背景统计表明，直销业务经理的失败，20是他的战略错了，80是他的直销团队错了！为什么有那么多的直销业务经理们眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着直销团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理直销队伍的技能、构成直销团队的人员的

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6 sigma方法论3天工作坊   02.14

6sigma方法论3天工作坊在整个工作坊的进行过程中，我们都需要一间会议室。通常每天工作坊开始和结束时我们都会在会议室。工作坊的第一天全天都在会议室中进行，从第二天开始，大部分时间在会议室，需要时可能去生产现场。【参与人员】参与人员应该主要为中高级管理人员，最好是所有的高级管理人员都能够参加。工作坊实际上并不影响正常的生产和运作。但也需要学员事先协调好时间，

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从销冠到卓越店长   02.14

八马茶业“标杆门店共创营”之“从销冠到卓越店长”课程大纲课程收益：本课程从八马店长DNA的“待好客、管好店、带好人”三个维度为切入点，全面系统提升八马茶业销售精英的领导力、运营力、销售力，进而创造卓越绩效、打造绩优团队。明确店长的角色定位，服务意识及八马店长DNA能力模型;恒自驱，如何时刻让自己保持积极情绪的方法，产生超强的行动力待好客，强化店长的销冠意识，

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结构化思维解决问题7步法   02.14

结构化思维解决问题7步法【课程背景】30年来，这门课一直是许多“世界500强”员工的必修课程。不同行业的公司均可以从学习及运用这套方法来为组织获致重大的效益！掌握这一思维工具将使您：掌握系统而科学的问题分析及解决方法，提高分析质量，降低决策失误。从根本上摆脱拍脑袋式的决策方式，做到有效的解决问题；学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；帮助您团队中

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