赵久亮老师简介
赵久亮老师:
资历资格:
n 精益连锁运营资深专家、变革管理专家，创造性的将6sigma精益理论与连锁零售实践相结合，善于根据客户现状量身定制咨询式课程，专注于连锁行业场景式实战销售，曾创造一次实战培训现场成交回款583万的行业记录！擅长连锁企业体系搭建、战略解码、招商选址谈判、渠道管控及标杆门店盈利模式构建等。独创全面零售“3578”极致体验法、全流程、全员客户服务法（TTS）、“6个1” 快速客户转化法等
n 三星康宁经营革新部门长，三星集团6sigma黑带大师、三星集团SAMS认证培训导师
n 清华大学EMBA、CAQ注册质量工程师（全国联考第一批）
工作经历及职务:
n 深圳市云图企业管理咨询有限公司总经理
n 八马茶业特聘顾问，资深项目经理，经营陪跑8年，主导运营超过11个项目，有超过53场现场运营、亲自授课经验、同时负责课程研发、运营流程设计等，总体受训人数3999人，现场实现销售收入2985万元，学员满意度总体平均4.95分以上，多项目被公司评为“八马年度十佳培训项目”
n 原三星康宁经营革新部部门长（负责6sigma、标准化、TPM及精益生产），曾作为三星中国最年轻中方部长级干部，主持并运营三星康宁全球6sigma奥林匹亚大会
n 原北京大学深圳研究院EDP客座教授及国企研究中心研究员
n 原清华大学深圳研究院培训中心人力资源专家（获证书认定）
n 深圳市务本源教育培训有限公司首席咨询师、主培训师
n 原中旭教育集团方案中心总经理
n 原科理（Qualisysgroup）咨询（新三板上市）副总经理，首席咨询师
n 原SBTI（美国6sigma突破管理学院）华南区副总经理
擅长领域和研究方向：
培训方面：赵老师有超过8年为总裁班授课经验，内训企业超过370家，咨询客户超过120家，有20年的消费零售领域精益运营、战略解码、招商选址谈判、组织及渠道管控、店面精细化管理及提升客户现场体验实施经验，尤其在制造业、消费零售业、茶行业深耕多年，曾专程赴美调研山姆、Costco、Target等大卖场及Dunhill与Armani的连锁销售模式，经营陪跑茶行业龙头“八马茶业”超过8年，期间曾深入调研维珍妮、安踏、华润万象、卓越in town等商业模式。创造性的将6sigma精益运营理论与消费零售领域的经营管理结合。研发并实施《重构-新时代全面零售秘籍》、《连锁业招商选址谈判秘钥》、《连锁业战略解码与渠道管控》、《金牌店长特训营》、《顶级销售特训营》、《灯塔门店养成记》、《茶业连锁经营秘钥》、《茶行业战略解码》等品牌课程。
咨询方面，赵老师曾在三星从事经营革新工作10年，曾为宝钢、本钢、海尔、美的等超过200家不同规模和不同行业的客户实施突破性改善方案并提供了顾问服务，为客户带来巨大的财务回报。也曾受深圳国资委委托，代表深圳清华研究院，为包括深圳地铁、燃气集团、水务集团、盐田港、深圳机场、深圳航空、深业在内的43家深圳国企提供咨询服务。
主要品牌课程：
《重构-新时代全面零售秘籍》
《连锁业招商选址谈判秘钥》
《连锁业战略解码与渠道管控》
《金牌店长特训营》、
《顶级销售特训营》、
《灯塔门店养成记》、
《变革领导力与精益运营》
《战略解码实践与企业经营变革》
《商业人格与职业、敬业、专业》
《销冠能力打造系列课程》（大客户开发、OPP运营、营销团队建设等）
《销售精英与鹰雁团队打造》（包括工业品、茶行业营销体系构建系列）
《零售业职业核心能力系列课程》
《精益创新与运营》（包括保险和银行的精细化管理系列）
《大数据时代的精细化管理》
部分培训服务行业及客户：
赵老师培训过的客户来自多种行业，包括：服装业、医疗业、酒店业、保险业、电信移动业、电子印刷、信息技术、半导体生产商、快速消费品制造、钢铁行业等等，主要客户包括：
连锁（家居、服装、茶业、教育、保险、酒店）：
维珍妮、利华制衣、诺诗兰、左右沙发、宝居乐家私、太阳百货、人人乐、金光华广场、麦当劳、沃尔玛、深圳山姆会员店、八马茶业（全国25城巡讲）、中国茶叶、竹叶青、雾雨森白茶、7天网络、康美药业、彭年酒店、博源医疗、鲁商集团等
服务业（交通、电信、银行、医疗）：
北大深圳医院、哈医大二院、深圳外国语学校、妈湾工作站、黑龙江省医院、中山大学，深圳国资委、黑龙江移动、河南省工信委、黑龙江省工信委、深圳巴士集团、深圳地铁、深圳赛格集团、深圳机场、深圳水务（光明）、黑龙江邮储银行、深圳招行、深圳建行、鸿联九五、深业汽修、中航信息、宏业集团（香港）、中通信息、南方航空地勤、芜湖海洋公园、鹏劳公司、远洋运输、中邮、顺丰、南山石油、深圳市政公司、等
地产与物业管理：
中兴发展、万科物业、粤通公司、华强文化、兴业公司、华润置地、招商地产、万厦居业、众业经济发展中心、大众物业、泰然物业、华联物业、光华物业、特发集团、怡海物业、天健集团、广田集团、安远集团、龙城物业等
制造业（电子信息、钢铁、快消品等）：
创维电子、长城科技、太原钢铁集团，本溪钢铁集团，海尔集团总部，海尔电子事业部，诺亚达铜管，上海宝钢集团，光宝集团，建兴光电，广达电脑，雅达电子、可口可乐（东莞）、美的日电集团（6个事业部），南太电子有限公司，雅图仕印刷有限公司、成霖实业、霸王集团、伟创力、美好创亿、泰和安科技、东方亮彩、YKK、耀明鞋业、国人通信、通产丽星、深圳电器、酷派宇龙、金运达、东芝泰格、豪恩声学、飞荣达、致君药业、南方粮食工业公司、思达仪表、大唐宝昌燃气发电、环球石材、精熙、泰和科技、东风雪铁龙、桥本精密、招商重工、裕达富电子、昂纳信息、恒拓高、沃尔核材、共进电子、理工科技、华测检验、晨讯达等
其它：北大本部总裁班、清华深圳研究生院总裁班、北大深圳研究院总裁班、华培医院院长年度峰会、深圳工会师资班等
主导过的咨询项目有：
Ø 中国茶叶股份有限公司（2024～） 绩优团队建设及营销体系构建 项目经理
Ø 湖北浙水湾商贸有限公司（2019～） 人力资源及营销体系构建 项目经理 长期
Ø 八马茶业股份有限公司（2017～） 培训体系构建及相关课程研发 项目经理 长期
Ø 深圳国资委战略人才规划（2010～2011.5） 深圳市属国企战略人力资源规划 项目经理 120人天
Ø 中山大学（2006.11～2007.5） 知识管理项目 高级咨询师 60人天
Ø 美的日电集团（2005.4～2006.8） 6sigma战略运营 项目经理 60人天
Ø 南太电子有限公司（2005.4～2006.8） 6sigma精益运营 项目经理 20人天
Ø 雅图仕印刷有限公司（2005.4～2006.8） 6sigma精益战略 讲师 30人天
Ø Coca Cola Ltd.(东莞) （2005.4～2006.8） 战略与现场管理 咨询师 31人天
Ø 太原钢铁集团（2005.4～2006.8） 革新战略运营 项目经理 60人天
Ø 本溪钢铁集团（2005.4～2006.8） 6sigma精益运营 项目经理 10人天
Ø 海尔集团总部（2005.4～2006.8） 革新战略运营 项目经理 25人天
Ø 海尔电子事业部（2005.4～2006.8） 6sigma精益运营 项目经理 50人
Ø 诺亚达铜管（2005.4～2006.8） 6sigma精益运营 咨询师 50人天
Ø 上海宝钢集团（2005.4～2006.8） 革新战略运营 讲师 50人天
Ø 深圳赛格集团（2005.4～2006.8） 6sigma精益战略 讲师 20人天
Ø 光宝集团（2005.4～2006.8） 6sigma精益运营 咨询师 10人天
Ø 建兴光电（2005.4～2006.8） 6sigma精益运营 咨询师 50人天
Ø 广达电脑（2005.4～2006.8） 6sigma精益运营 咨询师 60人天
Ø 雅达电子（2005.4～2006.8） 6sigma精益运营 咨询师 30人天
Ø ……
授课特色：
赵老师的管理课程，行业跨度大、客户分布广、专业技巧精、不讲大道理，实战操作性强，案例90%以上来自于亲自调研。其课程所涉的管理领域系统全面，包括零售运营全案、精细化管理、商业模式、战略解码、创意性思维、6sigma与精益、领导力、执行力、团队建设、冲突管理......
学员评价：
赵老师及其团队是我们八马的“最佳外援”！八马全国13000名员工有16000名都认识赵老师。
--八马 人力总监吴总
我们希望签100场以上的长期合同，持续改进！陪跑八马,共同成长……
--八马副总经理 何总
赵老师的授课方式和课程给了我们前所未有的震撼，跟以往听过的类似课程有很大区别，不但给了我们正确的理念，还一针见血地指出了我们实际工作中常犯的错误，更重要的是赵老师还教会了我们纠正错误、解决问题的方法论。
--上海宝钢集团 熊经理
听了赵老师的课，我们更意识到自己的弱点在哪里。我认为赵老师的实战经验非常更富，他比我们很多骨干更了解我们的流程设置和优劣之处，使我们对未来的改进更有方向，更清晰了。
--海尔电子事业部 卢经理
赵老师的行业经验和专业知识很丰富，实操指导能力也非常强，并且讲课幽默风趣，模拟练习也很真实易懂、富有乐趣，我们都很喜欢赵老师的课程。
--美的日电集团 陈主任
赵老师是我们见过最佳的既有系统理论又有实操经验的咨询师。带给我们在前所未闻的很多管理方法，我们都觉得受益匪浅。
--深圳国资委 刘部长