精益现场改善5天工作坊在整个工作坊的进行过程中，我们都需要一间会议室。通常每天工作坊开始和结束时我们都会在会议室。工作坊的第一天全天都在会议室中进行，从第二天开始，大部分时间在车间。【参与人员】参与人员应该主要为高级管理人员，最好是所有的高级管理人员都能够参加。工作坊并不影响正常的生产和运作。 每天会在工作坊开始和中途间隔出一段时间让参与人员处理日常工作，还可以让个别管理人员不参加工作坊，只是负责处理日常工作。学员最好能够自己现场观察，并且亲手操作。 其实顾问要求学员参与或完成的每一项活动都是有实际意义的，但当学员以旧的（非精益）模式进行操作的时候，这种意义不是非常明显。工作坊规定在学员亲自参

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精益领导力及革新体系构建实践课程课程简介为在21世纪无限竞争时代赖以生存和占领先机，企业运营合理的战略体系尤其重要。目前，有许多企业的战略体系存在诸多问题，战略体系、革新体系、运营体系三者之间没有很好的连接。造成战略不能执行落地、制定的战略目标得不到保证、改进项目不能有效与经营目标对接，最终导致经营结果不好。为此，通过基于支撑战略详细展开和可度量的战略执行管理体系，基于BLM理论，利用TOPDOWN展开方式，使得战略体系、革新体系、运营体系彼此间相互联系和连续，并且所有各组织都按照CTQY Tree方式，系统性地导出基于经营战略的KPI目标和改进项目，保证没有遗漏和重复，营造全员参与的经营革新

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精益思维与高效执行力主讲老师：赵亮【课程简介】为什么中基层管理人员有责任就推、有功劳就抢？为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？为什么有“有制度、没执行？有文件、无落实？”为什么员工总会有办法让制度流产？如何能使员工勇于承担责任？为什么优秀的人才不断流失？如何克服职业倦怠？随着竞争加剧、环境多变，以上管理上的问题越来越频繁的摆在主管领导的面前......优秀的中基层管理者是一个绩优团队的核心，一个具有良好职业操守和执行力的中基层管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现组织的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战和不确定性......本课程向学习者介绍

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零售连锁业组织执行力课程背景一个连锁企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人！员工只有首先对自己负责，才能为企业负责 本课程让员工在企业中找到成功的支点，建立人与企业共同发展的机制！使零售企业的同事及合作伙伴：从依附型，向独立型转变，坚持原则去执行；从服从型，向主动型转变，积极主动去执行； 从避责型，向守责型转变，承担责任去执行；从人治型，向法治型转变，遵守制度去执行 ；从封闭型，向分享型转变，开放心态去执行！本课程训练连锁行业团队执行力构建方法，讲解执行的4大误区，职业经理人商业人格和执行力的构成要素、管理者的执行模式等,并结合最新的“组织执行力”理论，刻意练习结构化解决问题的具体执行工

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世界级的运营变革管理的实践与运营课程背景据统计，美国1920年100大企业中目前生存的企业只有18家，在韩国1970年10大企业中目前生存的企业只有2家。世界企业在创业后30年内80以上面临消失，且中国企业的平均寿命不到3年。从2003至2013年，世界1000强企业已经有715家跌出榜单，甚至可以说未来5年的变化比过去100年的变化更大。在如此剧烈的生存竞争和环境下，能生存下来的企业，不是最大的也不是最强的，而是最能适应环境变化的企业。他们都有一个共同的特点，就是不断的变革，从而确保竞争力！ 本课程主要学习变革与创新的重要性，掌握变革管理的基本

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销售精英核心能力提升课程收益：本课程就是从“经营有道、管理有方、销售有术”三个维度，全面系统提升销售精英的影响力、运营力、销售力，进而提升成单效能。掌握顶尖的销售精英做那些对的事情，他们到底卖什么？如何时刻让自己保持积极情绪的方法，产生超强的行动力准确把握顾客购买过程中的心理行为特征懂得运用非语言的影响力与顾客互动让顾客更加喜欢、信赖你的方法建立顾客的购买标准，向顾客提供感觉上“独一无二”的产品。把握顾客的感性需求，让顾客获得完美的购物体验学会将顾客的拒绝控制于萌芽状态之中，将异议转化为机会了解投诉者的真实意图，将投诉转化为新的收益课程时间：12天，6学时/天课程对象：公司销售主管、大区经理、

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